109 сплоченность и развитие персонала, его удовлетворенность закономерно приведет не только к формированию дружного коллектива, но и к падению дисциплины, развитию вседозволенности, отсутствию стремления к упорному труду. порядок и разного рода процедуры, обеспечивающие порядок закономерно приведут не только к стабильности функционирования и своевременности отчетности, но и к появлению бесполезных правил и процедур, микроменеджменту и потере реакции на изменение положения на рынках. свобода творчества и предпринимательство приведут не только к динамизму бизнеса, тестированию новых идей, но также к утрате целей и неоправданному риску. стремление побеждать, жесткое нормирование и гонка за показателями закономерно приведут не только к снижению издержек, результативности и настрою на победу, но также и к износу ресурсов (включая человеческие), отсутствию согласия, падению мотивации и развитию цинизма. Командная культура в рамках организационной культуры вырастает из культуры корпоративной. Корпоративная культура включает в себя различные нормы: объединяющие и отделяющие то, что общее у членов данного коллектива, по ним легко отличать «своих» от «чужих»; ориентирующие и направляющие то, что определяет функционирование коллектива, отношение к «своим», «чужим», равным, нижестоящим и вышестоящим, потребности, ценности, цели и способы их достижения, комплексы необходимых для существования в данном коллективе знаний, умений, навыков, типичные для данного коллектива способы воздействия на людей И т.д. |
31 • Постановщик, ориентированный на решение задач и принятие управленческих решений. Авторитет составляет настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца, поощрение продуктивности. Примерами таких организаций могут послужить предприятия, производящие товары и услуги повседневного спроса, где велика конкуренция. Стоит также отметить следующие проблемы, наиболее характерные V / для каждого из перечисленных типов организационной культуры, возникающие как результат излишнего культивирования доминирующих ценнои стеи: Сплоченность и развитие персонала, его удовлетворенность закономерно приведет не только к формированию дружного коллектива, но и к падению дисциплины, развитию вседозволенности, отсутствию стремления к упорному труду. Порядок и разного рода процедуры, обеспечивающие порядок закономерно приведут не только к стабильности функционирования и своевременности отчетности, но и к появлению бесполезных правил и процедур, микроменеджменту и потере реакции на изменение положения на рынках. Свобода творчества и предпринимательство приведут не только к динамизму бизнеса, тестированию новых идей, но также к утрате целей и неоправданному риску. Стремление побеждать, жесткое нормирование и гонка за показателями закономерно приведут не только к снижению издержек, результативности и настрою на победу, но также и к износу ресурсов (включая человеческие), отсутствию согласия, падению мошвации и развитию цинизма. 32 Корпоративная культура включает в себя различные нормы: объединяющие и отделяющие то, что общее у членов данного коллектива, по ним легко отличать «своих» от «чужих»; ориентирующие и направляющие то, что определяет функционирование коллектива, отношение к «своим», «чужим», равным, нижестоящим и вышестоящим, потребности, ценности, цели и способы их достижения, комплексы необходимых для существоваи ния в данном коллективе знании, умении, навыков, типичные для данного коллектива способы воздействия на людей и т.д. Культура организации может создаваться ее ведущими членами сознательно или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов. Идея организационной культуры носит достаточно абстрактный характер, однако она окружает все и влияет на все, что происходит в организации. Значение корпоративной культуры для развития любой организации определяется рядом функций, выполняемых данной культурой в период своего существования придание сотрудникам организационной идентичности, определение внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Эту функцию нами предлагается охарактеризовать как идентификационную, познание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам корректно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них наиболее важные и существенные моменты когнитивная функция корпоративной культуры. внутриорганизационная культура, как ничто иное, стимулирует са |