Проверяемый текст
Ященко, Григорий Викторович; Корпоративная культура во внутриорганизационном социальном управлении (Диссертация 2007)
[стр. 109]

109 сплоченность и развитие персонала, его удовлетворенность закономерно приведет не только к формированию дружного коллектива, но и к падению дисциплины, развитию вседозволенности, отсутствию стремления к упорному труду.
порядок и разного рода процедуры, обеспечивающие порядок закономерно приведут не только к стабильности функционирования и своевременности отчетности, но и к появлению бесполезных правил и процедур, микроменеджменту и потере реакции на изменение положения на рынках.
свобода творчества и предпринимательство приведут не только к динамизму бизнеса, тестированию новых идей, но также к утрате целей и неоправданному риску.
стремление побеждать, жесткое нормирование и гонка за показателями закономерно приведут не только к снижению издержек, результативности и настрою на победу, но также и к износу ресурсов (включая человеческие), отсутствию согласия, падению
мотивации и развитию цинизма.
Командная культура в рамках организационной культуры вырастает из культуры корпоративной.
Корпоративная культура включает в себя различные нормы: объединяющие и отделяющие то, что общее у членов данного коллектива, по ним легко отличать «своих» от «чужих»; ориентирующие и направляющие то, что определяет функционирование коллектива, отношение к «своим», «чужим», равным, нижестоящим и вышестоящим, потребности, ценности, цели и способы их достижения, комплексы необходимых для
существования в данном коллективе знаний, умений, навыков, типичные для данного коллектива способы воздействия на людей И т.д.
[стр. 31]

31 • Постановщик, ориентированный на решение задач и принятие управленческих решений.
Авторитет составляет настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца, поощрение продуктивности.
Примерами таких организаций могут послужить предприятия, производящие товары и услуги повседневного спроса, где велика конкуренция.
Стоит также отметить следующие проблемы, наиболее характерные V / для каждого из перечисленных типов организационной культуры, возникающие как результат излишнего культивирования доминирующих ценнои стеи: Сплоченность и развитие персонала, его удовлетворенность закономерно приведет не только к формированию дружного коллектива, но и к падению дисциплины, развитию вседозволенности, отсутствию стремления к упорному труду.
Порядок и разного рода процедуры, обеспечивающие порядок закономерно приведут не только к стабильности функционирования и своевременности отчетности, но и к появлению бесполезных правил и процедур, микроменеджменту и потере реакции на изменение положения на рынках.
Свобода творчества и предпринимательство приведут не только к динамизму бизнеса, тестированию новых идей, но также к утрате целей и неоправданному риску.
Стремление побеждать, жесткое нормирование и гонка за показателями закономерно приведут не только к снижению издержек, результативности и настрою на победу, но также и к износу ресурсов (включая человеческие), отсутствию согласия, падению
мошвации и развитию цинизма.


[стр.,32]

32 Корпоративная культура включает в себя различные нормы: объединяющие и отделяющие то, что общее у членов данного коллектива, по ним легко отличать «своих» от «чужих»; ориентирующие и направляющие то, что определяет функционирование коллектива, отношение к «своим», «чужим», равным, нижестоящим и вышестоящим, потребности, ценности, цели и способы их достижения, комплексы необходимых для существоваи ния в данном коллективе знании, умении, навыков, типичные для данного коллектива способы воздействия на людей и т.д.
Культура организации может создаваться ее ведущими членами сознательно или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов.
Идея организационной культуры носит достаточно абстрактный характер, однако она окружает все и влияет на все, что происходит в организации.
Значение корпоративной культуры для развития любой организации определяется рядом функций, выполняемых данной культурой в период своего существования придание сотрудникам организационной идентичности, определение внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации.
Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.
Эту функцию нами предлагается охарактеризовать как идентификационную, познание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам корректно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них наиболее важные и существенные моменты когнитивная функция корпоративной культуры.
внутриорганизационная культура, как ничто иное, стимулирует са

[Back]