|
111 своей совокупностью образующие уникальную корпоративную культуру. Большинство организационных культур исторически носили неявный характер, но в последнее время возобладала тенденция признания их влияния и роли. Основанием для командообразования способного повысить эффективность организационной системы являются стратегии коммуникативного взаимодействия характерные последовательности коммуникативных действий. Обеспечение командообразования направленного на повышение эффективности российских организаций требует глубокого исследования эволюции организационной культуры, и корпоративных коммуникаций. 2.3. Реализация и эффективного командообразования в современных российских организациях. В современной России понятие команды тесно связано с бизнеспроцессом. Бизнес-процессы формируются именно на базе бизнес-команд. В современной российской экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на команды, которые могут мыслить кроссфункционально, связывать воедино несколько различных областей развития бизнеса, проектировать передовую бизнес-модель чрезвычайно высок и перспективы развития бизнеса именно в таких конкурентоспособных системах работы. Важным условием формирования команд является тип совместной деятельности. Только совместно-творческий труд может породить командную работу. Так как только такой вид деятельности обеспечивает взаимозависимость по отношению к общей цели. Все члены команды зависят от работы каждого, а это ключевая характеристика команды. Именно совместно-творческий труд или всеобщая зависимость являются высшей формой взаимозависимости. Каждый член группы |
33 мосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания); таким образом, третья функция корпоративной культуры стимулирующая. Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, ор[анизационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутриорганизационные ритуалы и мифы, своей совокупностью образующие уникальную корпоративную культуру. Большинство организационных культур исторически носили неявный характер, но в последнее время возобладала тенденция признания их влияния и роли. Основанием для формирования организационной культуры в рамках управленческой системы являются стратегии коммуникативного взаимодействия характерные последовательности коммуникативных действии. § 1.2 Стратегии коммуникативного взаимодействия в управленческой системе основа формирования организационной культуры Стратегии коммуникативного взаимодействия на предприятиях баО зируются на взаимодействиях руководителей, менеджеров разных уровней и рядовых работников в процессе выполнения их функциональных обязанностей. Прежде чем рассмотреть сущность и характерные особенности современных стратегий коммуникативного взаимодействия на зарубежных предприятиях, необходимо обратить внимание на отличия, присущие основному функциональному предназначению выше указанных категорий работников. Основное назначение руководителя «делать правильные вещи», в то время, как менеджера «делать вещи правильно». Иными словами, ру |