|
93 правовых и прочих гуманитарных дисциплин этот не имеет единого общеупотребительного толкования. Однако нас применительно к процессу командообразования с учетом ее российской социокультурной специфики интересует в первую очередь корпоративная культура. В современной научной литературе насчитывается большое количество определении «корпоративной культуры». Наиболее распространены из них следующие: «Корпоративная культура это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, 1взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды ». «Корпоративная культура специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействии и отношении, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской 2деятельности, способа постановки и ведения дела ». «Корпоративная культура это система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всем в компании двигаться в одном направлении 3как единому целому ». «Корпоративная культура это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий4. «Корпоративная культура это уникальная общая психология организации» (П. Вейл). 1Управление персоналом, /Под ред, Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: ЮНИТИ, 1998. С.112 2Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. С.86 3Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями, http://www.ug.rn/ugjpril/ol/97/39/t4_l.htm 4Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. М.; Питер, 2001. С.32 5Там же, С.32 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 15 § 1.1 Тезаурус понятия и основания типологии корпоративной культуры Специалисты в области социологии и менеджмента организации считают, что организации по аналогии с нациями, обладают своей культурой. Процесс формирования организационной культуры интересен для организации, прежде всего, возможностью регулирования поведенческих установок персонала на основании тех ценностей, которые для организации приемлемы, но не являются приоритетными, а иногда и отходят от сложившихся в обществе ценностей. В современной литературе определений понятия «корпоративная культура» существуе! довольно много. На ряду с другими терминами организационно-правовых и прочих гуманитарных дисциплин этот не имеет единого общеупотребительного толкования. В современной научной и учебной литературе насчитывается около пяти десятков понятий «корпоративной культуры». Наиболее распространены из них следующие: «Корпоративная культура это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, 1 взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды ». «Корпоративная культура специфическая, характерная для данной О организации система связей, взаимодействии и отношении, осуществляю1Управление персоналом /Подред Базарова T 10, Еремина СЛ -М ЮНИТИ, 1998 С 112 16 щихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела ». «Корпоративная кулыура -эю система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всем в компании двигаться в одном направлении как единому целому2». «Корпоративная культура это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых оргаО низациеи ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и деист-звии . «Корпоративная культура это уникальная общая психология орга4 низации» (П. Вейл). «Корпоративная культура это набор допущений, убеждений, ценно5 стеи и норм, которые разделяются всеми членами организации» (Д.Ньюстром, К.Дэвис). «Корпоративная культура это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировав ею поведение в критических ситуациях» 6 1 Радутн А А Радугин К А Введение в менеджмент социология организации и управления Воронеж, 1995 -С 86 2 Собчик F Корпоративная культура Царское ли это дело9 Из опыта работы с крупными коммерческими организациями http //www ug m/ug_pnl/oI/97/39/t4_1 htm 3Спивак В A Корпоративная культура теория и практика М Питер, 2001 С 32 4там же, с 32 5Организационная культура учебник / Пот ред Шаталовой НИ М Иззате тьство «Экзамен», 2006 С 93 6Управление персоналом /Под ред Ьазарова I Ю,ЬреминаЬЛ -М 10НИ1И, 1998 |