|
96 интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новым членам организации как правильный образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем» . «Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества» . «Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения»3. «Культура» в метафорическом смысле это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло»4. По мнению Д. Дреннана, «культура организации это всё то, что для последней типично: её характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения». «Атмосфера или климат в организации называется её культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и отражения в организации»5. «Организационная культура это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за 1Shein Е. Organizational Psychology. 3-rd Edition. London: Prentice-Hall, 2003. 2 Sathe V. Culture and related corporate realiries. Richard D. Irvin, Inc., 1985. 3Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Питер, 2001. С.33 4Morgan G. Images of Organization. Beverly Hills, CA.: Sage, 1986. 5Мескон M.X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M., «Дело», 1992 |
18 I что организация имеет, а то, чем она является» . (М. Пакановский и Н. О’Доннел-Тружиллио) «Под культурой организации следуе1 понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, обращов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей»2. (Д. Элдридж и А. Кромби). «Корпоративная культура это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает её от всех других в отрасли»3. (К. Голд) «Культура... представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемый членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, коюрые в значительной степени определяют поведение в орга4 низации отдельных личностей и групп» . (X. Шварц и С. Дэвис) «Организационная культура это комплекс базовых предположений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новым членам организации как правильный образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем»5. «Культура представляет собой набор важных установок (часто не 1Pacanowski М , ODonncI-Irujillo N Communications and organizational culture // The western journal of speech communication 1982 -C 46 2FIdridge J , Crombie A A sociology of organization London Allen&Unwin, 1974 3 Максименко А А Организационная культура системно-психотогические описания Учеб пособие -Кострома КГУ им Н А Некрасова, 2003 С 116 4 Романишин Л Л Система процессов организации и управление ими Журнал «Вопросы управления предприятием» № 1, за 2003 i -С 16 5Shein F Organizational Psychology 3-rd Ldition London Prentice-Hall, 2003 19 формулируемых), разделяемых членами того или иного общества».1 (В. Сате) «Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения»2. (К. Шольц) «Культура» в метафорическом смысле это один из способов осущеО ствления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло»3. (Г. Морган) «Культура организации это всё то, что для последней типично: её характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения». (Д. Дреннан) «Атмосфера или климат в организации называется её культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и отражения в организации»4(М.Х. Мескон) «Организационная культура это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за вре4 S мя жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных 5 материальных формах и в поведении членов организации» . (Э. Браун) «Организационная культура есть совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, при1Sathe V Culture and related corporate realmes Richard D Irvin, Inc, 1985 2Спивак В А Корпоративная культура теория и практика М Питер, 2001 -С 33 3Morgan G Images of Organization Beverly Hills, CA Sage, 1986 4Мескон M X , Альберт M , Хедоури Ф Основы менеджмента M , «Дело», 1992 5 Родин О Концепция организационной культуры происхождение и сущность/ Менеджмент № 7, 1998 М Школа Бизнеса МГУ, 100 "Ьарма" СС 71-72 |