|
2.3 Критерии оценки качества молодёжных телевизионных досугово-развлекательных программ Анализ оценки качества продукции любой телекомпании следует начинать с её собственного имиджа. Имидж одной отдельной телекомпании способен влиять па восприятие телезрителями того или иного продукт в рамках этою имиджа и соответственно влиять на его интерес. Мнение о телекомпании может формироваться от рекламных потоков, имиджа его главных спонсоров и его основных программ. Например, позитивный имидж компании НТВ был сформирован во многом благодаря его особенным журналистским передачам и особыму качеству новостных программ. В основном рассматривают два имиджа: деловой и социальный. Деловой имидж телекомпании складывается из представлений партнёров о предприятии как о субъекте определённой деловой' деятельности. В качестве основных определяющих имиджа выступают следующие критерии: деловая репутация, уровень добросовестности по отношению к телекомпаниям партнёра, а также степень доверия лицам, отвечающим за качество эфира. Не менее важна также открытость телекомпании, деловая активность, жанровое разнообразие представленных программ в репертуаре, участие и победы в конкурсах и фестивалях. Социальный имидж это представления широкой аудитории об общественной и социальной значимости телекомпании, её целях и миссии. Социальный имидж формируется благодаря широкому освещению телекомпанией актуальных проблемам жизни, экологии, занятости населения, здравоохранения, образования. Особенности процесса формирования вещательных программ в сфере телебизнеса привели к тому, что коммерческая и маркетинговая составляющие стали доминировать над художественной и социальной стороной. Поэтому неудивителен тот факт, что функции главных редакторов и даже маркетологов тецерь выполняют владельцы телекомпаний. Анализируя ротацию руководства современных российских 121 |
109 § 2. Критерии оценки качества молодёжных телевизионных I 1 культурно-развлекательных программ * ■ Анализ оценки качества продукции любой телекомпании следует начинать с её . собственного имиджа. Имидж одной отдельной телекомпании способен влиять на восприятие телезрителями того или иного продукта в рамках этого имиджа и соответственно влиять на его интерес. Мнение о телекомпании может формироваться от рекламных потоков, имиджа его главных спонсоров и его основных программ. , Например, позитивный имидж компании НТВ был сформирован во многом благодаря его особенным журналистским передачам и особыму качеству новостных программ. Как справедливо отмечал Леонид Парфенов один из ведущих новой формации на НТВ: «Поначалу ведь любая программа делается «ручной сборкой» и только со временем превращается в технологию. Вот как только программа «Намедни» станет технологией, можно будет возвращаться и к другим проектам».45 В основном рассматривают два вида имиджа: деловой и социальный. Деловой имидж телекомпании складывается из представлений партнёров о предприятии как о субъекте определённой деловой ' ■ деятельности. В качестве основных определяющих имиджа выступают следующие критерии: деловая репутация, уровень добросовестности по отношению к телекомпаниям партнёра, а также степень доверия лицам, отвечающим за качество эфира. Не менее важна также открытость телекомпании, деловая активность, жанровое разнообразие представленных программ в репертуаре, участие и победы в конкурсах и фестивалях. Социальный имидж это представления широкой аудитории об общественной и социальной значимости телекомпании, её целях и миссии. Социальный имидж формируется благодаря широкому 4S Комсомольская правда. 2002.7 сентября. по освещению телекомпанией актуальных проблемам жизни, экологии, занятости населения, здравоохранения, образования. Первым критерием оценки деятельности телекомпании является квалификация её управленческого состава, включая топ-менеджеров или финансовых и коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора канала. Особенности процесса формирования вещательных программ в сфере телебизнеса привели к тому, что коммерческая и маркетинговая составляющие стали доминировать над художественной и социальной стороной. Поэтому неудивителен тот фаю4, что функции главных редакторов и даже маркетологов тецерь выполняют владельцы телекомпаний. Анализируя ротацию руководства современных российских телекомпаний, можно сделать вывод, что главенствующие позиции в них занимают либо управленцы-гуманитарии, либо известные журналисты. Присутствие подобного рода руководителей положительно оказывается на общем имидже телекомпании, особенно при переговорах любого уровня, даже государственных. К тому же такие директора часто являются действующими творческими единицами, . производящими телепрограммы и понимающими данный процесс изнутри. I Другим критерием оценки культурно-развлекательной программы является профессиональная квалификация управления на всех этапах телепроекта. Разнообразие форм менеджмента стало отличительной чертой телепроектов. Это и креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и перспективных исполнителей, а также организации кастинга основного актёрско-исполнительского коллектива. Подобные формы управления становятся актуальными в условиях обширного творческого рынка кадров. Определение тематики для экранизации является одной из обязательных обязанностей креативного продюсера, несмотря на то, что у него есть и другие задачи, такие, как уровень художественных решений для павильонных, натурных или виртуальных изображений. |