|
телекомпаний, можно сделать вывод, что главенствующие позиции в них занимают либо управленцы-гуманитарии, либо известные журналисты. Присутствие подобного рода руководителей положительно сказываегся на общем имидже телекомпании, особенно при переговорах любого уровня. Другим критерием оценки досугово-развлекательной программы является профессиональная квалификация управления на всех этапах телепроекта. Разнообразие форм менеджмента стало отличительной чертой телепроектов. Эго и креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и перспективных исполнителей, а также организации кастинга основного актёрско-исполнительского коллектива. Подобные формы управления становятся актуальными в условиях обширного творческото рынка кадров. Определение тематики для экранизации является одной из обязательных обязанностей креативного продюсера, несмотря на то, что у него есть и другие задачи, такие, как уровень художественных решений для павильонных, натурных или виртуальных изображений. Важным критерием оценки качества досугово-развлекательной программы является оснащённость мощной аппаратурно-технической базой и даже собственными средствами телевещания, применением компьютерных технологий. Одним из критериев оценки можно считать успешность предыдущих проектов по финансовым результатам и рейтингам досугово-развлекательных программ. Анализируя критерии качества культурно-развлекательной программы, необход!тмо изначально выделить те параметры, которые могут отвечать за дальнейший спрос продукта. Это позволит правильно спозиционировать досугово-развлекательную программу на телевидении. Наиболее важными параметрами здесь являются: способность удовлетворить эмоциональные и социальные потребности зрителя, конкурировать с похожими программами, иметь актуальный событийный характер, а также вписываться в социальные 122 |
по освещению телекомпанией актуальных проблемам жизни, экологии, занятости населения, здравоохранения, образования. Первым критерием оценки деятельности телекомпании является квалификация её управленческого состава, включая топ-менеджеров или финансовых и коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора канала. Особенности процесса формирования вещательных программ в сфере телебизнеса привели к тому, что коммерческая и маркетинговая составляющие стали доминировать над художественной и социальной стороной. Поэтому неудивителен тот фаю4, что функции главных редакторов и даже маркетологов тецерь выполняют владельцы телекомпаний. Анализируя ротацию руководства современных российских телекомпаний, можно сделать вывод, что главенствующие позиции в них занимают либо управленцы-гуманитарии, либо известные журналисты. Присутствие подобного рода руководителей положительно оказывается на общем имидже телекомпании, особенно при переговорах любого уровня, даже государственных. К тому же такие директора часто являются действующими творческими единицами, . производящими телепрограммы и понимающими данный процесс изнутри. I Другим критерием оценки культурно-развлекательной программы является профессиональная квалификация управления на всех этапах телепроекта. Разнообразие форм менеджмента стало отличительной чертой телепроектов. Это и креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и перспективных исполнителей, а также организации кастинга основного актёрско-исполнительского коллектива. Подобные формы управления становятся актуальными в условиях обширного творческого рынка кадров. Определение тематики для экранизации является одной из обязательных обязанностей креативного продюсера, несмотря на то, что у него есть и другие задачи, такие, как уровень художественных решений для павильонных, натурных или виртуальных изображений. Ill Важным фактором влияния на уровень создания экранного I произведения является и квалификация творческих кадров авторы, I. режиссёры, операторы и дизайнеры. Важен отбор этих профессиональных кадров при приёме на работу. Существует специальная система отбора кадров, составленная в США. Это не только собеседование, просмотр экранных произведений претендентов, но и тестирование индивидуальной, профессиональной, технической и творческой особенности претендента. Важным критерием оценки качества культурно-развлекательной программы является оснащённость мощной аппаратурно-технической базой и даже собственными средствами телевещания, применением компьютерных технологий. Одним из критериев оценки считают успешность предыдущих проектов по финансовым результатам и рейтингам культурноразвлекательных программ. Позитивную оценку качества культурноразвлекательной программы вызвает соответствие жанра проекта и уже сложившейся специализации телекомпании. К маркетинговым критериям оценки культурно-развлекательной программы относятся текущее состояние телерынка и рекламного рынка, степень конкуренции в данном сегменте телерынка, перспективное развитие избранного сегмента телерынка, достоверность маркетинговых источников информации, правильность маркетинговой программы продюсера. Анализируя критерии качества культурно-развлекательной программы, необходимо изначально выделить те параметры, которые могут отвечать за дальнейший спрос продукта. Это позволит правильно спозиционировать культурно-развлекательную программу на телевидении. Наиболее важными здесь параметрами являются: способность удовлетворить эмоциональные и социальные потребности зрителя, конкурировать с похожими программами, иметь актуальный |