|
Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной 63 компании (ННК России)’ . Дальнейшее совершенствование управления нефтяным комплексом, по мнению многих специалистов, будет идти по пути сокращения количества ВИНК и доведения их числа до 8 крупнейших, но более мощных и конкурентоспособных на внешнем рынке. Помимо этого, по мнению автора, обозначилась четкая тенденция в развитии ВИНК на диверсификацию своей деятельности в направлении энергетики и газового бизнеса, охвата предприятий других сфер деятельности, связанных с более глубокой степенью переработки нефти, в частности, шинная отрасль, полимерные материалы, термоластопластики, резинотехнические изделии и другие. Российские нефтяные интегрированные холдинги по сравнению с зарубежными интегрированными компаниями имеют свои особенности: 1. Высокая доля государства в уставных капиталах компаний. Контрольные пакеты акций практически всех нефтяных компаний закреплены в федеральной собственности. 2. Строгая ориентация на полноту и завершенность технологического цикла —«от скважины до бензоколонки». Большинство крупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно на уровне территорий, в которых оперирует данная компания, с перспективой географического расширения. 3. Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до недавнего времени находились в исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств: экспорт нефти и разработка нефтегазовых месторождений. Наличие у компании крупных и перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранных инвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и, соответственно, 63Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. 2006. *№5. —С.5. 56 |
45 пластмасс, шин, лаков и красок.23 В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида интегрированных компаний: базирующиеся на частной корпоративной собственности (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); компании, находящиеся под контролем государства (ОАО «Роснефть»); находящиеся под контролем финансово-промышленных групп («СИДАНКО», «ТНК ВР», «Сибнефть»); компании под контролем субъектов Российской Федерации (ОАО «Татнефть», ОАО «Башнефть»). Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной А А компании (ННК России) . Дальнейшее совершенствование управления нефтяным комплексом, по мнению многих специалистов, будет идти по пути сокращения количества ВИНК и доведения их числа до 8 крупнейших, но более мощных и конкурентоспособных на внешнем рынке. Помимо этого, по мнению автора, обозначилась четкая тенденция в развитии ВИНК на диверсификацию своей деятельности в направлении энергетики и газового бизнеса, охвата предприятий других сфер деятельности, связанных с более глубокой степенью переработки нефти, в частности, шинная отрасль, полимерные материалы, термоластопластики, резинотехнические изделии и другие. Российские нефтяные интегрированные холдинги по сравнению с зарубежными интегрированными компаниями имеют свои особенности: 1. Высокая доля государства в уставных капиталах компаний. Контрольные пакеты акций практически всех нефтяных компаний закреплены в 23 \vww.shina • kama.ru официальный сайт ОАО «Нижнекамскшина» 24Спицмн А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. -2006. -№ 5. ~ С.5. 46 федеральной собственности. 2. Строгая ориентация на полноту и завершенность технологического цикла «от скважины до бензоколонки». Большинство крупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно на уровне территорий, в которых оперирует данная компания, с перспективой географического расширения. 3. Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до недавнего времени находились в исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств: экспорт нефти и разработка нефтегазовых месторождений. Наличие у компании крупных и перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранных инвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и, соответственно, повышает величину ее рыночной капитализации. 4. Право государства определять долю иностранного капитала в Уставном капитале каждой компании. Доля иностранных инвестиций для ряда холдингов строго ограничена. Для таких компаний, как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «СИДАНКО» она составляет не более 15% при первичном размещении акций. В последнее время наряду с созданием холдингов все сильнее действуют и другие тенденции, а именно, преобразование холдингов в крупные консолидированные компании. Процесс консолидации постепенно должен затронуть большинство крупнейших холдингов. При этом большое внимание должно уделяться защите прав акционеров при выборе стратегии и методики реализации программы обмена акций, учитывая, что далеко не все акции дочерних предприятий холдингов свободно обращаются на вторичном рынке, и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. В процессе консолидации компания переходит на новые схемы работы в отношениях со своими структурными подразделениями, с потребителями, партнерами и государством. При этом основополагающим принципом, |