|
повышает величину ее рыночной капитализации. 4. Право государства определять долю иностранного капитала в Уставном капитале каждой компании. Доля1иностранных инвестиций для ряда холдингов строго ограничена. Для таких компаний, как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «СИДАНКО» она составляет не более 15% при первичном размещении акций. В последнее время наряду с созданием холдингов все сильнее действуют и другие тенденции, а именно, преобразование холдингов в крупные консолидированные компании. Процесс консолидации постепенно<должен затронуть большинство крупнейших холдингов. При этом большое внимание должно-уделяться защите прав акционеров при выборе стратегии и методики реализации^ программы обмена акций, учитывая, что далеко не всеакции дочерних предприятий холдингов свободно обращаются на вторичном рынке, и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. В процессе консолидации компания переходит на новые схемы работы в отношениях со своими структурными подразделениями, с потребителями, партнерами и государством. При этом основополагающим принципом, закладываемым в схему работы, является принцип приоритета общекорпоративного интереса перед локальными интересами отдельных предприятий. На практике это выражается в создании и внедрении общих для компании и ее дочерних структур систем планирования, бюджета, финансовой отчетности и материального стимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достижений научно-технического прогресса и персоналом. Усилия вертикально интегрированной компании по созданию единой системы оперативного управления, по мнению автора должны обеспечивать: единую целевую направленность, пропорциональность и сбалансированность всех подведомственных структур ВИНК; возможность стратегического и оперативного планирования производства и сбыта конечной продукции; по |
46 федеральной собственности. 2. Строгая ориентация на полноту и завершенность технологического цикла «от скважины до бензоколонки». Большинство крупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно на уровне территорий, в которых оперирует данная компания, с перспективой географического расширения. 3. Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до недавнего времени находились в исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств: экспорт нефти и разработка нефтегазовых месторождений. Наличие у компании крупных и перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранных инвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и, соответственно, повышает величину ее рыночной капитализации. 4. Право государства определять долю иностранного капитала в Уставном капитале каждой компании. Доля иностранных инвестиций для ряда холдингов строго ограничена. Для таких компаний, как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «СИДАНКО» она составляет не более 15% при первичном размещении акций. В последнее время наряду с созданием холдингов все сильнее действуют и другие тенденции, а именно, преобразование холдингов в крупные консолидированные компании. Процесс консолидации постепенно должен затронуть большинство крупнейших холдингов. При этом большое внимание должно уделяться защите прав акционеров при выборе стратегии и методики реализации программы обмена акций, учитывая, что далеко не все акции дочерних предприятий холдингов свободно обращаются на вторичном рынке, и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. В процессе консолидации компания переходит на новые схемы работы в отношениях со своими структурными подразделениями, с потребителями, партнерами и государством. При этом основополагающим принципом, 47 закладываемым в схему работы, является принцип приоритета общекорпоративного интереса перед локальными интересами отдельных предприятий. На практике это выражается в создании и внедрении общих для компании и ее дочерних структур систем планирования, бюджета, финансовой отчетности и материального стимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достижений научно-технического прогресса и персоналом. Усилия вертикально интегрированной компании по созданию единой системы оперативного управления, по мнению автора должны обеспечивать: единую целевую направленность, пропорциональность и сбалансированность всех подведомственных структур ВИНК; возможность стратегического и оперативного планирования производства и сбыта конечной продукции; постоянный контроль выполнения плановых заданий, их корректировку в соответствии с меняющимися условиями деятельности компании; работу механизмов корпоративного контроля финансовых потоков использования собственных и заемных ресурсов, образования единых инвестиционных и иных фондов. Важным направлением структурной перестройки компании является переход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации управления производственными процессами по добыче и переработке нефти и жесткой централизации управления финансовыми потоками, организации финансового контроля деятельности дочерних предприятий. Принцип разумной децентрализации управления производством предполагает разделение полномочий в принятии решений на стратегический и оперативный уровни. Западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же |