|
3. Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы. Для компаний, в технологической цепочке которых исходным продуктом являются'природные ресурсы, права, связанные с их использованием (например, нематериальные активы в виде лицензий на право разработки недр и добычи полезных ископаемых) также являются основными приносящими доход активами. 4. В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающих развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды. 5. Управление производством и денежными потоками осуществляет материнская компания. 6. Вертикально-интегрированная компания является сложной организационно-производственная. структурой с единым управляющим центром,объединяющая предприятия, последовательно участвующие'в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками. 7. ВИНК как холдинговая компания* составляет консолидированную и неконсолидированную отчетность. Консолидированный. баланс; составленный по российским стандартам, подходит для бухгалтерских целей, но не подходит для целей оценки рыночной стоимости ВИНК. Сводная (консолидированная) отчетность понимается как бухгалтерскаяютчетность, составленная с учетом показателей дочерних и зависимых обществ, но с исключением ряда затрат в виде взаиморасчетов и т.д. Ири составлении сводной отчетности имущество предприятия, в котором материнская компания имеет долю участия 51% и более, включается в сводную отчетность в полном (100%-ом) составе. 8. Доля участия ВИНК в собственном капитале зависимых и дочерних предприятий может составлять от блокирующего до контрольного пакета. ВИНК является материнской компанией по отношению к предприятиям, |
51 наиболее характерные черты на современном этапе развития: 1. Организационно-правовой основой вертикально-интегрированных компаний выступает открытое акционерное общество холдингового типа. Акции большинства ВИНК России обращаются на фондовом рынке и являются ликвидными ценными бумагами. При оценке контрольных пакетов акций инвестиционных или холдинговых компаний следует рассматривать метод на основе активов. Поэтому при оценке пакетов акций ВИНК результат, полученный методом чистых активов, должен рассматриваться как один из основных при выведении итоговой величины рыночной стоимости. 2. Ядро ВИНК совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями. 3. Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы. Для компаний, в технологической цепочке которых исходным продуктом являются природные ресурсы, права, связанные с их использованием (например, нематериальные активы в виде лицензий на право разработки недр и добычи полезных ископаемых) также являются основными приносящими доход активами. 4. В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающих развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды. 5. Управление производством и денежными потоками осуществляет материнская компания. 6. Вертикально-интегрированная компания является сложной организационно-производственная структурой с единым управляющим центром, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками. 52 7. ВИНК как холдинговая компания составляет консолидированную и неконсолидированную отчетность. Консолидированный баланс, составленный по российским стандартам, подходит для бухгалтерских целей, но не подходит для целей оценки рыночной стоимости ВИНК. Сводная (консолидированная) отчетность понимается как бухгалтерская отчетность, составленная с учетом показателей дочерних и зависимых обществ, но с исключением ряда затрат в виде взаиморасчетов и т.д. При составлении сводной отчетности имущество предприятия, в котором материнская компания имеет долю участия 51% и более, включается в сводную отчетность в полном (100%-ом) составе. 8. Доля участия ВИНК в собственном капитале зависимых и дочерних предприятий может составлять от блокирующего до контрольного пакета. ВИНК является материнской компанией по отношению к предприятиям, входящим в ее состав. ВИНК управляет всем производственным процессом, сбытом продукции и денежными потоками посредством осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, входящих в ее состав. 9. ВИНК получает доходы от функционирования подразделений и предприятий, входящих в ее состав. Таким образом, долгосрочные финансовые вложения в форме инвестиций в дочерние и зависимые общества являются основными приносящими доход активами. 10. Доля основных средств в балансе ВИНК сравнительно небольшая. 11. Большая доля запасов может быть представлена в виде готовой продукции и товаров для перепродажи, рыночная стоимость которых может значительно отличаться от балансовой, что вызывает потребность ее корректировки при расчетах методом чистых активов. 12. Формирование и аккумулирование прибыли всего производственнотехнологического процесса ВИНК осуществляется у материнской компании. 13. Внутри ВИНК широко используется механизм трансфертного ценообразования для оптимизации налогообложения. При прогнозировании 61 компаний выступает открытое акционерное общество холдингового типа. 2. Ядро данной компании совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями. 3. Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы. 4. В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающих развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды. 5. Управление основным производством и денежными потоками осуществляет материнская компания. 6. Большинство предприятий, входящих в состав компании, работают на давальческом сырье. 7. Доля участия материнской компании в собственном капитале зависимых и дочерних предприятий может составлять от блокирующего до контрольного пакета. Как известно, в конце 90-х годов ОАО «Татнефть» взялась за построение вертикально-интегрированной структуры хозяйствования за счет диверсификации своих производств. И поскольку нефтедобыча была усилена такими непрофильными для компании видами деятельности, как нефтехимия, полимерное машиностроение и обслуживающими их снабженческо-сбытовыми структурами, возникла необходимость объединения новых видов бизнеса в одних руках с целью оптимизации всех видов затрат и повышения эффективности управления активами предприятий, интегрированных в ОАО «Татнефть». Реализация этих функций была возложена на управляющую компанию ООО «Татнефть-Нефтехим». При этом главной задачей ОАО «Татнефть» стало финансовое оздоровление ОАО «Нижнекамскшина» самого крупного предприятия в отрасли, но технологически очень изношенного, финансово неустойчивого звена, которое испытывало серьезные трудности с поставками основных дорогостоящих видов сырья. Для решения данной |