100 Автор полагает, что крупные корпорации, построенные на принципах децентрализации, должны решать вопрос о выделении подразделений в самостоятельные предприятия, сравнивая их по двум основным параметрам: конкурентоспособности продукции на рынке и полезности для компании в целом (см. Приложение 2). Факторы, которые по мнению автора, определяют целесообразность вычленения технологически сопряженного подразделения можно сгруппировать в зависимости от способа отнесения затрат по содержанию подразделений компании на себестоимость товарного выпуска (см. Приложение 3). Вспомогательные активы вертикально интегрированных компаний обладают стоимостью, представляющей собой денежную оценку, по которой ведется учет и использование в хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо учитывать, что стоимость активов изменяется во времени и оказывает значительное влияние на ряд показателей и процессов внутри холдинга: 1) себестоимость произведенной продукции или оказанных услуг; 2) формирование активов подведомственных структур компании; 3) страхование активов; 4) налогообложение; 5) инвестирование; 6) формирование залоговой стоимости (привлечение кредитов и их имущественное обеспечение); 7) общие конечные результаты хозяйственной деятельности материнской компании и подведомственных предприятий. Рассматривая производственные активы, нужно отметить, что объективная плановая и фактическая стоимость актива определяется именно бухгалтерским учетом. Полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт позволяет перейти к оценке полной стоимости владения активом. Затраты на ремонт основного и вспомогательного оборудования, зданий и |
91 практически нет. Бессистемность и спонтанность снабженческо-сбытового взаимодействия хозяйствующих субъектов, отсутствие централизованной коммерческой деятельности в компании, параллелизм в проведении снабженческо-сбытовых операций разных подразделений и департаментов компании не позволяют в полной мере получить выгоды от интеграции предприятий, снижают эффективность работы каждого из участников и группы в целом. Автор полагает, что крупные корпорации, построенные на принципах децентрализации, должны решать вопрос о выделении подразделений в самостоятельные предприятия, сравнивая их по двум основным параметрам: конкурентоспособности продукции на рынке и полезности для компании в целом (см. Приложение 2). Факторы, которые по мнению автора, определяют целесообразность вычленения технологически сопряженного подразделения можно сгруппировать в зависимости от способа отнесения затрат по содержанию подразделений компании на себестоимость товарного выпуска (см. Приложение 3). Вспомогательные активы вертикально интегрированных компаний обладают стоимостью, представляющей собой денежную оценку, по которой ведется учет и использование в хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо учитывать, что стоимость активов изменяется во времени и оказывает значительное влияние на ряд показателей и процессов внутри холдинга: 1) себестоимость произведенной продукции или оказанных услуг; 2) формирование активов подведомственных структур компании; 3) страхование активов; 4) налогообложение; 5) инвестирование; 6) формирование залоговой стоимости (привлечение кредитов и их имущественное обеспечение); 92 7) общие конечные результаты хозяйственной деятельност материнской компании и подведомственных предприятий. Рассматривая производственные активы, нужно отметить, что объективная плановая и фактическая стоимость актива определяется именно бухгалтерским учетом. Полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт позволяет перейти к оценке полной стоимости владения активом. Затраты на ремонт основного и вспомогательного оборудования, зданий и сооружений складываются из стоимости работ (выполняемых как своими силами, так и силами сторонних организаций), стоимости материалов и оборудования. Затраты на все эти составляющие собираются в функциональной области управления ремонтами, но первичные данные, определяющие итоговую стоимость работ, формируются в смежных областях. Также, по мнению автора, одним из важных показателей, который характеризует значимость актива для интегрированной компании в хозяйственной деятельности, является производительность. С этим показателем теснейшим образом связаны процессы технического обслуживания и ремонта, обеспечивающие бесперебойную работу активов в производственном процессе и выпуск продукции. Рассматривая специализированные решения, функциональность которых практически ограничивается задачами технического обслуживания и ремонта, нужно внимательно относиться к оценке производительности. Без полной интеграции с подсистемой управления производством (от планирования до фактической себестоимости продукции) получить достоверную оценку производительности и фондоотдачи активов затруднительно. Структура активов предприятий, входящих в данный холдинг в 2006 году приведена на рисунке 2.3.1. |