|
102 Рис.2.3Л. Сравнительная характеристика структуры активов предприятий холдинга в 2006 году Как видно из рисунка 2.3.1 у предприятий ОАО «Нижнекамский механический завод», ООО Торговый Дом «Кама», ОАО «Нижнекммскшина» и ООО «Татнефть Нефтехимснаб» преобладают оборотные активы и составляют 64, 98, 62 и 99% соответственно. У предприятий ЗАО «Ярполимермаш» и ОАО «Ыижнекамсктехуглсрод» преобладают внеоборотные активы и составляют 56 и 60% соответственно. Структура вспомогательных активов холдинговой компании полностью соответствует тем видам деятельности, которые осуществляют данные подразделения в рамках интегированного холдинга. При этом управляющая компания ООО «Татнефть Нефтехим» осуществляет только управленчсско информационные функции. При этом в структуре источников формирования активов наблюдается высокий удельный вес собственных средств в общей сумме источников, что характеризует самостоятельность и независимость этих предприятий от внешних кредиторов. У ООО Торговый Дом «Кама» самый низкий удельный вес собственного капитала из всех предприятий холдинга и составляет в 2006 году всего 1,5%, при этом наблюдается значительная задолженность перед поставщиками (76% всех пассивов), перед банками (20%) и прочими кредиторами (3%), что свидетельствует о сильной зависимости данной организации от внешних источников финансирования и неустойчивом финансовом положении. Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию |
93 □ Внеоборотные активы ■ Оборотные активы Рис.2.3.1. Сравнительная характеристика структуры активов предприятий холдинга в 2006 году Как видно из рисунка 2.3.1 у предприятий ОАО «Нижнекамский механический завод», ООО Торговый Дом «Кама», ОАО «Нижнекммскшина» и ООО «Татнефть Нефтехимснаб» преобладают оборотные активы и составляют 64, 98, 62 и 99% соответственно. У предприятий ЗАО «Ярполимермаш» и ОАО «Нижнекамсктехуглерод» преобладают внеоборотные активы и составляют 56 и 60% соответственно. Структура вспомогательных активов холдинговой компании полностью соответствует тем видам деятельности, которые осуществляют данные подразделения в рамках интегированного холдинга. При этом управляющая компания ООО «Татнефть Нефтехим» осуществляет только управленческо информационные функции. При этом в структуре источников формирования активов наблюдается высокий удельный вес собственных средств в общей сумме источников, что характеризует самостоятельность и независимость этих предприятий от внешних кредиторов. У ООО Торговый Дом «Кама» самый низкий удельный вес собственного капитала из всех предприятий холдинга и составляет в 2006 году всего 1,5%, при этом наблюдается значительная задолженность перед поставщиками (76% всех пассивов), перед банками (20%) и прочими кредиторами (3%), что свидетельствует о сильной зависимости данной 94 организации от внешних источников финансирования и неустойчивом финансовом положении. Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства. Для увеличения доли инновационной продукции и дальнейшей оптимизации организационной структуры основного предприятия нефтехимического холдинга ОАО «Нижнекамскшина», предлагается ввести в структуру управляющей компании ООО «Татнефть Нефтехим» следующие подразделения, являющиеся в настоящее время самостоятельными структурами (см. Приложение 4): 1) ООО «Бизнес Сервис» управление деятельностью сервисных служб нефтехимического комплекса; 2) ООО «ТехноТрансНК» оказание транспортных услуг; 3) ООО «Шинремстрой» общестроительные работы; 4) 0 0 0 НТЦ «Кама» научные исследования и разработки; 5) 0 0 0 СБО «Шинник» оказание социально бытовых услуг в сфере жилищно коммунального хозяйства. Работа по совершенствованию системы корпоративного управления, дальнейшему приросту запасов, реструктуризации и выводу непрофильных активов материнской компании позволили за 2006 год увеличить на треть рыночную капитализацию ОАО «Татнефть» и достичь уровня в 10 млрд. долларов.40 В 2007 году были продолжены мероприятия по совершенствованию 40www.tatneft.ru официальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина |