|
103 внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства. Для увеличения доли инновационной продукции и дальнейшей оптимизации организационной структуры основного предприятия нефтехимического холдинга ОАО «Нижнекамскшина», предлагается ввести в структуру управляющей компании ООО «Татнефть Нефтехим» следующие подразделения, являющиеся в настоящее время самостоятельными структурами (см. Приложение 4): 1) ООО «Бизнес —Сервис» управление деятельностью сервисных служб нефтехимического комплекса; 2) ООО «ТехноТрансЫК» оказание транспортных услуг; 3) ООО «Шинремстрой» общестроительные работы; 4) 0 0 0 НТЦ «Кама» научные исследования и разработки; 5) 0 0 0 СБО «Шинник» оказание социально бытовых услуг в сфере жилищно коммунального хозяйства. Работа по совершенствованию системы корпоративного управления, дальнейшему приросту запасов, реструктуризации и выводу непрофильных активов материнской компании позволили за 2006 год увеличить на треть рыночную капитализацию ОАО «Татнефть» и достичь уровня в 10 млрд. долларов.57 В 2007 году были продолжены мероприятия по совершенствованию структуры управления, выводу из своего состава непрофильных видов деятельности с их дальнейшей реорганизацией в самостоятельные предприятия. Были укрупнены два НГДУ — «Лениногорскнефть» и «Елховнефть» путём включения в них НГДУ «Иркеннефть» и «Заинскнефть» соответственно. С созданием Управляющей компании ООО «Главнефтегазстройсервис» окончательно завершена реорганизация строительных подразделений. Для повышения эффективности управления 57 www.tatncft.ruофициальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина |
63 Укрупнены два НГДУ «Лениногорскнефть» и «Елховнефть» путём включения в них НГДУ «Иркеннефть» и «Заинскнефть» соответственно. С созданием Управляющей компании ООО «Главнефтегазстройсервис» окончательно завершена реорганизация строительных подразделений. Для повышения эффективности управления предприятиями, выведенных во внешний сервис, созданы УК ООО «ТНГ-Групп» (геофизические работы), «Татнефть-ТрансСервис» (транспортные услуги по грузопассажирским и вахтовым перевозкам), «Татнефть-МехСервис» (ремонт нефтепромыслового оборудования). В структуру управляющей холдинговой компании ООО «Татнефть Нефтсхим» входят ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Нижнекамск Техуглерод», ОАО «Эластик», ООО «Татнефть-Нефтехимснаб», ООО Торговый Дом «Кама», ООО «Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл», ОАО «Нижнекамский механический завод», ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука», ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть». ООО УК «Татнефть-Нефтехим» образована в июле 2002 года с целью эффективного управления группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, увеличения выпуска шин и РТИ, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов общества. Структура анализируемого холдинга представлена в Приложении 1. За последние несколько лет ОАО «Татнефть» осуществила капитальные вложения в Нижнекамский промышленный узел в сумме около 16 млрд. рублей33. Это позволило осуществить ряд крупномасштабных проектов, имеющих значительный долговременный эффект. Важнейшим из них является формирование в Нижнекамском промышленном узле современного нефтеперерабатывающего производства, в 33 Тахаутдинов III. «Татнефть» развивается как вертикально-интегрированная компания// Нефть и капитал. 2006. №4 (124). С.52. 94 организации от внешних источников финансирования и неустойчивом финансовом положении. Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства. Для увеличения доли инновационной продукции и дальнейшей оптимизации организационной структуры основного предприятия нефтехимического холдинга ОАО «Нижнекамскшина», предлагается ввести в структуру управляющей компании ООО «Татнефть Нефтехим» следующие подразделения, являющиеся в настоящее время самостоятельными структурами (см. Приложение 4): 1) ООО «Бизнес Сервис» управление деятельностью сервисных служб нефтехимического комплекса; 2) ООО «ТехноТрансНК» оказание транспортных услуг; 3) ООО «Шинремстрой» общестроительные работы; 4) 0 0 0 НТЦ «Кама» научные исследования и разработки; 5) 0 0 0 СБО «Шинник» оказание социально бытовых услуг в сфере жилищно коммунального хозяйства. Работа по совершенствованию системы корпоративного управления, дальнейшему приросту запасов, реструктуризации и выводу непрофильных активов материнской компании позволили за 2006 год увеличить на треть рыночную капитализацию ОАО «Татнефть» и достичь уровня в 10 млрд. долларов.40 В 2007 году были продолжены мероприятия по совершенствованию 40www.tatneft.ru официальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина 95 структуры управления, выводу из своего состава непрофильных видов деятельности с их дальнейшей реорганизацией в самостоятельные предприятия. Были укрупнены два НГДУ «Лениногорскнефть» и «Елховнефть» путём включения в них НГДУ «Иркеннефть» и «Заинскнефть» соответственно. С созданием Управляющей компании ООО «Главнефтегазстройсервис» окончательно завершена реорганизация строительных подразделений. Для повышения эффективности управления предприятиями, выведенных во внешний сервис, созданы УК ООО «ТНГ-Групп» (геофизические работы), «Татнефть-ТрансСервис» (транспортные услуги по грузопассажирским и вахтовым перевозкам), «Татнефть-МехСервис» (ремонт нефтепромыслового оборудования). В нефтяной сфере, где вертикально-интегрированным компаниям принадлежит главная роль, существует возможность использования активов малого и среднего бизнеса в доработке малодебитных скважин, сервисному обслуживанию непрофильных производств компании, их материально техническому обеспечению. В этом случае обычно возникает потребность в использовании созданной крупным бизнесом инфраструктуры (транспортной, энергетической и т.д.). ОАО «Татнефть», например, пошло по пути передачи такому бизнесу в аренду значительных объемов своего имущества. В целом же один из важных выводов состоит как раз в обосновании экономической взаимообусловленности одновременного и часто связанного функционирования крупного, среднего и малого бизнеса, объединяемого общими корпоративными началами. |