|
106 поступления сырья и полуфабрикатов, сферы поступления оборудования, сферы использования сырья, оборудования, технологий. 4) стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция: цепи, стратегии, способы организации, менеджмент фирм, внутриотраслевая конкуренция. Пожалуй, главный тезис Портера, по мнению автора, заключается в том, что перспективные конкурентные преимущества создаются не извне, а на внутренних рынках. Исследования показали, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании обычно не разбросаны бессистемно по разным странам, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а порой даже в одном регионе страны. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурентов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. В итоге и формируется «кластер» сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. В целом различаются 3 широких определения кластеров, каждое из которых подчеркивает основную черту его функционирования: это регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (научно исследовательским институтам, университетам и т. д-); это вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик — производитель сбытовик —клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм; |
97 4) стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция: цеп стратегии, способы организации, менеджмент фирм, внутриотраслевая конкуренция. Пожалуй, главный тезис Портера, по мнению автора, заключается в том, что перспективные конкурентные преимущества создаются не извне, а на внутренних рынках. Исследования показали, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании обычно не разбросаны бессистемно по разным странам, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а порой даже в одном регионе страны. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурентов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. В итоге и формируется «кластер» сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. В целом различаются 3 широких определения кластеров, каждое из которых подчеркивает основную черту его функционирования: это регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (научно исследовательским институтам, университетам и т. д.); это вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик — производитель сбытовик клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм; эго отрасли промышленности определенные на высоком уровне агрегации (например, «нефтехимический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»); |