Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 117]

117 совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.
По мнению экспертов, интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
Регрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
Прогрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под жесткий контроль систему распределения.
Горизонтальная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.
Диверсификация не означает, что компании следует браться за любую подвернувшуюся
возможность.
Компания должна выявить для себя направления, которые будут содействовать устранению имеющихся у нее недостатков.
В настоящее время наблюдается тенденция превращения крупных компаний, заинтересованных в своем дальнейшем росте, в транснациональные компании.
Рост компании является одним из главных источников увеличения ее эффективности и средством выживания в конкурентной борьбе.
Одной из причин, стимулирующих рост компаний, является стремление к экономии на масштабе сферы деятельности.
В долгосрочном периоде не существует оптимального размера компании, т.к.
ее рост ограничивается только ресурсами и способностью управляющих приспособиться к новым масштабам организации и сохранить целостность фирмы.
Однако, чем быстрее рост, тем труднее адаптация
[стр. 107]

107 На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста).
На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использовала возможности, присущие ее традиционным рынкам.
Три основные разновидности возможностей интенсивного роста следующие: глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании компанией путей увеличения сбыта своих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга; расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки; совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.
По мнению экспертов, интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
Регрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
Прогрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под жесткий контроль систему распределения.
Горизонтальная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.
Диверсификация не означает, что компании следует браться за любую подвернувшуюся


[стр.,108]

108 возможность.
Компания должна выявить для себя направления, которые будут содействовать устранению имеющихся у нее недостатков.
В настоящее время наблюдается тенденция превращения крупных компаний, заинтересованных в своем дальнейшем росте, в транснациональные компании.
Рост компании является одним из главных источников увеличения ее эффективности и средством выживания в конкурентной борьбе.
Одной из причин, стимулирующих рост компаний, является стремление к экономии на масштабе сферы деятельности.
В долгосрочном периоде не существует оптимального размера компании, т.к.
ее рост ограничивается только ресурсами и способностью управляющих приспособиться к новым масштабам организации и сохранить целостность фирмы.
Однако, чем быстрее рост, тем труднее адаптация
управляющей структуры корпорации к изменению внешних условий и тем выше издержки адаптации, противостоящие экономии на росте.
С ростом компании должны радикально измениться управленческие функции и организационная структура управления.
Только в этом случае она сможет сохранить устойчивость и реализовать возможности экономии на росте масштабов производства.
По мнению автора, оптимизация производственных планов и инвестиционных решений должна затронуть все уровни управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим».
В связи с этим, автор предлагает выделить оптимизацию внутри предприятия, региональную оптимизацию и оптимизацию на уровне головной компании.
Для того чтобы повысить эффективность в оптимизации производственных планов ООО УК «Татнефть Нефтехим» и принятии инвестиционных решений, нужно решить целый ряд организационных и системных задач.
Изменения структуры и системы управления затрагивают распределение ответственности как между звеньями холдинга (управляющая компания группа предприятий (дивизион) предприятие цех), так и внутри конкретного звена.
Важным фактором выступает рациональный обмен информацией между

[Back]