118 управляющей структуры корпорации к изменению внешних условий и тем выше издержки адаптации, противостоящие экономии на росте. С ростом компании должны радикально измениться управленческие функции и организационная структура управления. Только в этом случае она сможет сохранить устойчивость и реализовать возможности экономии на росте масштабов производства. По мнению автора, оптимизация производственных планов и инвестиционных решений должна затронуть все уровни управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим». В связи с этим, автор предлагает выделить оптимизацию внутри предприятия, региональную оптимизацию и оптимизацию на уровне головной компании. Для того чтобы повысить эффективность в оптимизации производственных планов ООО УК «Татнефть Нефтехим» и принятии инвестиционных решений, нужно решить целый ряд организационных и системных задач. Изменения структуры и системы управления затрагивают распределение ответственности как между звеньями холдинга (управляющая компания группа предприятий (дивизион) предприятие цех), так и внутри конкретного звена. Важным фактором выступает рациональный обмен информацией между предприятиями и головной компанией, а также между управлениями головной компании. Создание инвестиционных комитетов, рассматривающих и утверждающих инвестиционные программы предприятий, также нацелено на повышение эффективности системы управления и сбалансированности региональной и глобальной стратегии холдинга. Другой важный аспект повышения эффективности управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим» это внедрение проектного подхода в инвестиционной деятельности с созданием соответствующих корпоративных регламентов. Проектный подход позволит конкретизировать цели, планы и результаты деятельности предприятий и делать акцент на |
108 возможность. Компания должна выявить для себя направления, которые будут содействовать устранению имеющихся у нее недостатков. В настоящее время наблюдается тенденция превращения крупных компаний, заинтересованных в своем дальнейшем росте, в транснациональные компании. Рост компании является одним из главных источников увеличения ее эффективности и средством выживания в конкурентной борьбе. Одной из причин, стимулирующих рост компаний, является стремление к экономии на масштабе сферы деятельности. В долгосрочном периоде не существует оптимального размера компании, т.к. ее рост ограничивается только ресурсами и способностью управляющих приспособиться к новым масштабам организации и сохранить целостность фирмы. Однако, чем быстрее рост, тем труднее адаптация управляющей структуры корпорации к изменению внешних условий и тем выше издержки адаптации, противостоящие экономии на росте. С ростом компании должны радикально измениться управленческие функции и организационная структура управления. Только в этом случае она сможет сохранить устойчивость и реализовать возможности экономии на росте масштабов производства. По мнению автора, оптимизация производственных планов и инвестиционных решений должна затронуть все уровни управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим». В связи с этим, автор предлагает выделить оптимизацию внутри предприятия, региональную оптимизацию и оптимизацию на уровне головной компании. Для того чтобы повысить эффективность в оптимизации производственных планов ООО УК «Татнефть Нефтехим» и принятии инвестиционных решений, нужно решить целый ряд организационных и системных задач. Изменения структуры и системы управления затрагивают распределение ответственности как между звеньями холдинга (управляющая компания группа предприятий (дивизион) предприятие цех), так и внутри конкретного звена. Важным фактором выступает рациональный обмен информацией между 109 предприятиями и головной компанией, а также между управлениями головной компании. Создание инвестиционных комитетов, рассматривающих и утверждающих инвестиционные программы предприятий, также нацелено на повышение эффективности системы управления и сбалансированности региональной и глобальной стратегии холдинга. Другой важный аспект повышения эффективности управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим» это внедрение проектного подхода в инвестиционной деятельности с созданием соответствующих корпоративных регламентов. Проектный подход позволит конкретизировать цели, планы и результаты деятельности предприятий и делать акцент на реализацию проекта в жесткой, логичной структуре управления, не «размывая» ресурсов внутри предприятия. Принятие управленческих решений в этой ситуации основано на анализе отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного, прогнозе последствий возникающих отклонений, моделировании корректирующих воздействий на финансово-экономических моделях. Для снижения трудоемкости должны использоваться специальные программные продукты и другие инструменты оптимизации производственных планов и инвестиционных программ (бизнес модели, сценарный анализ, стратегические карты, дерево целей, оценка рисков, анализ чувствительности). Помимо внедрения проектного подхода необходимы и другие не менее значимые процедуры. Это подготовка методического обеспечения бизнес планирования — моделирование (калькуляционные модели и модели бизнеса), разработка критериев эффективности и нормативов эффективности, постановка управленческого учета. Для оценки экономических последствий управленческих решений ООО УК «Татнефть Нефтехим» должна использоваться система моделей предприятия. В упрощенном случае — это отдельные модели по каждому предприятию. Для более точного анализа дополнительно требуется построение региональных моделей или моделей по бизнес линиям и т.д. Осуществление мероприятий по постановке эффективного управления |