|
119 реализацию проекта в жесткой, логичной структуре управления, не «размывая» ресурсов внутри предприятия. Принятие управленческих решений в этой ситуации основано на анализе отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного, прогнозе последствий возникающих отклонений, моделировании корректирующих воздействий на финансовоэкономических моделях. Для снижения трудоемкости должны использоваться специальные программные продукты и другие инструменты оптимизации производственных планов и инвестиционных программ (бизнес модели, сценарный анализ, стратегические карты, дерево целей, оценка рисков, анализ чувствительности). Помимо внедрения проектного подхода необходимы и другие не менее значимые процедуры. Это подготовка методического обеспечения бизнес планирования — моделирование (калькуляционные модели и модели бизнеса), разработка критериев эффективности и нормативов эффективности, постановка управленческого учета. Для оценки экономических последствий управленческих решений ООО УК «Татнефть Нефтехим» должна использоваться система моделей предприятия. В упрощенном случае — это отдельные модели по каждому предприятию. Для более точного анализа дополнительно требуется построение региональных моделей или моделей по бизнес —линиям и т.д. Осуществление мероприятий по постановке эффективного управления подразумевает возможность реализации нескольких путей (альтернатив). Предприятия снабжаются соответствующим инструментарием (бизнес моделями, системой критериев эффективности и т.п.), позволяющим принимать эффективные стратегические решения. Контроль со стороны управляющей компании ведется на основе ключевых индикаторов (мониторинг предприятий по ключевым параметрам), причем акцент делается па среднесрочные показатели эффективности. Требуются разработка, согласование, утверждение перечня критериев эффективности, разработка и согласование с предприятиями проектов регламентов по |
109 предприятиями и головной компанией, а также между управлениями головной компании. Создание инвестиционных комитетов, рассматривающих и утверждающих инвестиционные программы предприятий, также нацелено на повышение эффективности системы управления и сбалансированности региональной и глобальной стратегии холдинга. Другой важный аспект повышения эффективности управления холдингом ООО УК «Татнефть Нефтехим» это внедрение проектного подхода в инвестиционной деятельности с созданием соответствующих корпоративных регламентов. Проектный подход позволит конкретизировать цели, планы и результаты деятельности предприятий и делать акцент на реализацию проекта в жесткой, логичной структуре управления, не «размывая» ресурсов внутри предприятия. Принятие управленческих решений в этой ситуации основано на анализе отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного, прогнозе последствий возникающих отклонений, моделировании корректирующих воздействий на финансово-экономических моделях. Для снижения трудоемкости должны использоваться специальные программные продукты и другие инструменты оптимизации производственных планов и инвестиционных программ (бизнес модели, сценарный анализ, стратегические карты, дерево целей, оценка рисков, анализ чувствительности). Помимо внедрения проектного подхода необходимы и другие не менее значимые процедуры. Это подготовка методического обеспечения бизнес планирования — моделирование (калькуляционные модели и модели бизнеса), разработка критериев эффективности и нормативов эффективности, постановка управленческого учета. Для оценки экономических последствий управленческих решений ООО УК «Татнефть Нефтехим» должна использоваться система моделей предприятия. В упрощенном случае — это отдельные модели по каждому предприятию. Для более точного анализа дополнительно требуется построение региональных моделей или моделей по бизнес линиям и т.д. Осуществление мероприятий по постановке эффективного управления по подразумевает возможность реализации нескольких путей (альтернатив). Предприятия снабжаются соответствующим инструментарием (бизнес моделями, системой критериев эффективности и т.п.), позволяющим принимать эффективные стратегические решения. Контроль со стороны управляющей компании ведется на основе ключевых индикаторов (мониторинг предприятий по ключевым параметрам), причем акцент делается на среднесрочные показатели эффективности. Требуются разработка, согласование, утверждение перечня критериев эффективности, разработка и согласование с предприятиями проектов регламентов по отчетности и мониторингу критериев: методики расчета, периодичность предоставления информации и т.д. Разработка нормативов по эффективности использования имущества ООО УК «Татнефть Нефтехим» включает анализ получаемых результатов (критерии эффективности и отчеты по моделированию), сравнение показателей между предприятиями холдинга по видам имущественных комплексов, получение данных по предприятиям-аналогам (маркетинговые исследования подрядчиков), получение данных о средней эффективности для этого бизнеса (маркетинговые исследования). Основной принцип при моделировании и мониторинге унификация форм отчетов и расчетных моделей. Проектный подход к оценке инвестиций. Проектный подход предполагает оценку эффективности инвестиций в объект (проект) путем построения его финансовой модели с расчетом интегральных показателей эффективности инвестиций. Методы проектного подхода для ООО УК «Татнефть Нефтехим» позволят: обосновать целесообразность инвестиций; разработать оптимальную схему финансирования; составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты; оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта; |