Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 121]

121 Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта.
Надсистема должна учитывать надсистемные задачи (учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и
ир.).
Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями достижения общей цели.
Автор формулирует следующие основные задачи, стоящие перед экономической службой управляющей компании, для достижения поставленных целей: 1) разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта; 2) согласование инвестиционных проектов на инвестиционных комитетах; 3) формирование единого реестра инвестиционных проектов и обеспечение его регулярной актуализации; 4) внедрение современных методов инвестиционного планирования, распространение опыта на предприятия; 5) экспертиза инвестиционных программ предприятий: оценка достоверности полученных данных, согласования с планами производства и т.д.
Использование анкет экспертов; 6) комплексная проработка проектов в рамках стратегии развития
дивизионов, защита проектов в подразделениях корпоративного центра; 7) разработка и утверждение форматов представления планов реализации проектов (сетевые графики); 8) регламентация бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности; 9) построение оптимальной организационной структуры управления;
[стр. 111]

111 осуществлять анализ и управление проектными рисками; анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений; моделировать корректирующие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения; вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который используется в других проектах.
Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта.
Надсистема должна учитывать надсистемные задачи (учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и
пр.).
Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями достижения общей цели.
Автор формулирует следующие основные задачи, стоящие перед экономической службой управляющей компании, для достижения поставленных целей: 1) разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта; 2) согласование инвестиционных проектов на инвестиционных комитетах; 3) формирование единого реестра инвестиционных проектов и обеспечение его регулярной актуализации; 4) внедрение современных методов инвестиционного планирования, распространение опыта на предприятия; 5) экспертиза инвестиционных программ предприятий: оценка достоверности полученных данных, согласования с планами производства и т.д.
Использование анкет экспертов; 6) комплексная проработка проектов в рамках стратегии развития


[стр.,112]

112 дивизионов, защита проектов в подразделениях корпоративного центра; 7) разработка и утверждение форматов представления планов реализации проектов (сетевые графики); 8) регламентация бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности; 9) построение оптимальной организационной структуры управления; 10) разработка критериев эффективности и нормативов эффективности; 11) региональная, ресурсная и временная оптимизация инвестиционных программ региональными управляющими компаниями и экономическими службами дивизионов и корпоративного центра; 12) мониторинг предприятий и проектов расчетом различных критериев их эффективности (финансовых, кредитоспособности, рентабельности, технологических), анализ динамики изменения этих критериев во времени, отклонений от нормативных (заданных) значений.
Ведение баз данных по предприятиям (система единого реестра инвестиционных проектов, справочно-аналитическая система).
Необходимо применение стратегических портретов предприятий; 13) ранжирование проектов в рамках инвестиций программы увязанных со стратегией; 14) развития дивизионов, оптимизация, выбраковка активов; 15) учет влияния внешней среды при оптимизации проектов; 16) обеспечение достоверности исходных данных.
17) использование бизнес аудита.
Бизнес-диагностика ключевых предприятий, в том числе экспресс-диагностика.
Проведение регулярной бизнес диагностики предприятий с целью оценки эффективности использования активов; 18) формирование системы финансово-экономических моделей, стандартизированных для всей вертикали управления, предприятие, региональная управляющая компания, дивизион, группа; 19) стандартизация финансово-экономических моделей в масштабе

[Back]