|
122 10) разработка критериев эффективности и нормативов эффективности; 11) региональная, ресурсная и временная оптимизация инвестиционных программ региональными управляющими компаниями и экономическими службами дивизионов и корпоративного центра; 12) мониторинг предприятий и проектов расчетом различных критериев их эффективности (финансовых, кредитоспособности, рентабельности, технологических), анализ динамики изменения этих критериев во времени, отклонений от нормативных (заданных) значений. Ведение баз данных по предприятиям (система единого реестра инвестиционных проектов, справочно-аналитическая система). Необходимо применение стратегических портретов предприятий; 13) ранжирование проектов в рамках инвестиций программы увязанных со стратегией; 14) развития дивизионов, оптимизация, выбраковка активов; 15) учет влияния внешней среды при оптимизации проектов; 16) обеспечение достоверности исходных данных. 17) использование бизнес аудита. Бизнес-диагностика ключевых предприятий, в том числе экспресс-диагностика. Проведение регулярной бизнес диагностики предприятий с целью оценки эффективности использования активов; 18) формирование системы финансово-экономических моделей, стандартизированных для всей вертикали управления, предприятие, региональная управляющая компания, дивизион, группа; 19) стандартизация финансово-экономических моделей в масштабе компании. Подготовка моделей предприятий, региональных компаний, дивизионов и включение в сводную модель холдинга; 20) методическое обеспечение бизнес планирования; 21) разработка унифицированных методик разнесения капитальных и эксплуатационных затрат и т.п.; |
112 дивизионов, защита проектов в подразделениях корпоративного центра; 7) разработка и утверждение форматов представления планов реализации проектов (сетевые графики); 8) регламентация бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности; 9) построение оптимальной организационной структуры управления; 10) разработка критериев эффективности и нормативов эффективности; 11) региональная, ресурсная и временная оптимизация инвестиционных программ региональными управляющими компаниями и экономическими службами дивизионов и корпоративного центра; 12) мониторинг предприятий и проектов расчетом различных критериев их эффективности (финансовых, кредитоспособности, рентабельности, технологических), анализ динамики изменения этих критериев во времени, отклонений от нормативных (заданных) значений. Ведение баз данных по предприятиям (система единого реестра инвестиционных проектов, справочно-аналитическая система). Необходимо применение стратегических портретов предприятий; 13) ранжирование проектов в рамках инвестиций программы увязанных со стратегией; 14) развития дивизионов, оптимизация, выбраковка активов; 15) учет влияния внешней среды при оптимизации проектов; 16) обеспечение достоверности исходных данных. 17) использование бизнес аудита. Бизнес-диагностика ключевых предприятий, в том числе экспресс-диагностика. Проведение регулярной бизнес диагностики предприятий с целью оценки эффективности использования активов; 18) формирование системы финансово-экономических моделей, стандартизированных для всей вертикали управления, предприятие, региональная управляющая компания, дивизион, группа; 19) стандартизация финансово-экономических моделей в масштабе 113 компании. Подготовка моделей предприятий, региональных компаний, дивизионов и включение в сводную модель холдинга; 20) методическое обеспечение бизнес планирования; 21) разработка унифицированных методик разнесения капитальных и эксплуатационных затрат и т.п.; 22) исчерпывающее нормативное обеспечение на основе стандартизированных бизнес-процессов. 23) создание единых регламентов подготовки информации; 24) корректировка положения об инвестиционной деятельности компании и ее дочерних обществ; 25) разработка и утверждение форматов представления данных, позволяющих вести проектный (пообъектный) учет затрат; 26) обучение персонала предприятий. Инвестиционная деятельность холдинга и финансово-экономические модели компании строятся на основе моделей бизнес-процессов. На основании созданной модели to-be (как будет) разрабатывается соответствующая функциональная модель, организационно-штатная структура управления с распределением ролей и ответственности ключевых участников бизнеспроцессов. Также появляется возможность автоматически генерировать на основе модели положения и инструкции, причем при изменении бизнеспроцессов документы перегенерируются. Технология эффективного управления инвестиционной деятельностью ООО УК «Татнефть Нефтехим» представляет замкнутый цикл, состоящий из следующих блоков: «Сбор информации Моделирование Внутренняя оптимизация Региональная оптимизация Принятие решений Мониторинг предприятий Сбор информации». Таким образом, получается замкнутый цикл, направленный на повышение эффективности деятельности компании в части управления активами. Для оптимизации и корректировки выполнения программ на |