|
125 материалы, бюджета затрат на заработную плату и др., поэтому автор рекомендует более полно внедрять систему бюджетирования, которая позволит: 1) реализовывать стратегические планы холдинговой компании; 2) моделировать возможные состояния компании; 3) контролировать соответствие производимых хозяйственных операций целям компании; 4) координировать деятельность различных подразделений и предприятий, входящих в холдинг. При реализации утвержденного консолидированного бюджета холдинга должен проводится комплексный контроль над заключаемыми договорами, над своевременностью и полнотой поступления выручки от продаж, возврата кредитов, над осуществляемыми платежами, над выполнением комплекса производственных и организационных мероприятий. Таким образом, построение эффективной системы бюджетирования в ООО «Татнефть Нефтехим» должно быть направлено на достижение устойчивого преимущества холдинговой компании перед конкурентами за счет внедрения современных инструментов учета, анализа и управления. В настоящее время инновационная деятельность вертикальноинтегрированных компаний играет огромную роль в нефтяном секторе. Под инновационной деятельностью вертикально-интегрированной структуры понимают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на получение новых или усовершенствованных продуктов с учетом накопленных знаний, технологий и оборудования. Эти мероприятия используются как головной компанией, так и дочерними предприятиями, входящими в состав вертикально-интегрированной структуры. Быстрое развитие вертикально-интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий |
106 3.2. Совершенствование механизма управления вертикально интегрированными компаниями Быстрое развитие вертикально интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными хозяйствующими субъектами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Направления повышения эффективности в вертикальноинтегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными, по мнению автора, являются следующие: организация интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат; использование принципа экономии на издержках рыночных транзакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д. особенно велики в странах со слабо развитой рыночной инфраструктурой). Для обеспечения экономического роста требуется выявление рыночных возможностей в сферах, где компания будет иметь явное конкурентное преимущество. Стратегию роста возможно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми компания может воспользоваться при существующих масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). 115 прогнозом сбыта. В настоящее время на предприятиях холдинга практически не используется практика формирования различных видов бюджетов, в частности, бюджета капитальных затрат, бюджета прямых затрат на сырье и материалы, бюджета затрат на заработную плату и др., поэтому автор рекомендует более полно внедрять систему бюджетирования, которая позволит: 1) реализовывать стратегические планы холдинговой компании; 2) моделировать возможные состояния компании; 3) контролировать соответствие производимых хозяйственных операций целям компании; 4) координировать деятельность различных подразделений и предприятий, входящих в холдинг. При реализации утвержденного консолидированного бюджета холдинга должен проводится комплексный контроль над заключаемыми договорами, над своевременностью и полнотой поступления выручки от продаж, возврата кредитов, над осуществляемыми платежами, над выполнением комплекса производственных и организационных мероприятий. Таким образом, построение эффективной системы бюджетирования в ООО «Татнефть Нефтехим» должно быть направлено на достижение устойчивого преимущества холдинговой компании перед конкурентами за счет внедрения современных инструментов учета, анализа и управления. 3.3. Рекомендации по созданию структур кластерного типа в Республике Татарстан Оценка современной структуры промышленного производства в Республике Татарстан и перспектив его развития позволяет автору сделать вывод, что наилучшие предпосылки к формированию территориальных кластеров имеют предприятия нефтехимической промышленности и автомобилестроения, которые в большей степени ориентированы на конкурентные рынки, имеющие значительные объемы экспорта и относительно |