|
126 жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Источники повышения эффективности в вертикально-интегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же, по мнению автора, являются следующие: — активизация человеческого фактора. Для этого используют материальное поощрение в форме премий или специальных опционов (пакетов акций компании, предоставляемых сотрудникам бесплатно или по льготной цене за успешные результаты работы в течение определенного периода), также используют сложные формы мотивации, учитывающих психологию поведения личности. Человеческий фактор позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем, чтобы вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение такой информационыо-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики |
8 можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др.; сформулировано авторское понятие «технологическая цепочка» в системе вертикально-интегрированной структуры нефтехимического комплекса. В частности, под технологической цепочкой понимается последовательное взаимодействие ее звеньев (цехов, бригад, служб), обеспечивающих наиболее эффективное выполнение всего производственного цикла, начиная с добычи и до сдачи нефти внутри подразделения, а также систематический контроль за функционированием всех звеньев этой цепочки соответствующими нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ); выявлены этапы создания вертикально-интегрированной нефтяной компании в республике Татарстан. 11а основании этого автором обоснована целесообразность практического использования алгоритма построения указанного типа компаний в других секторах рынка товаров и услуг в Российской Федерации, а также па региональном уровне; предложены инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». К ним автор относит: возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и 128 3.3. Повышение эффективности инновационной деятельности вертикалыю-иптсгрироваииой структуры В настоящее время инновационная деятельность вертикальноинтегрированных компаний играет огромную роль в нефтяном секторе. Под инновационной деятельностью вертикально-интегрированной структуры понимают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на получение новых или усовершенствованных продуктов с учетом накопленных знаний, технологий и оборудования. Эти мероприятия используются как головной компанией, так и дочерними предприятиями, входящими в состав вертикально-интегрированной структуры. Быстрое развитие вертикально-интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Источники повышения эффективности в вертикальноинтегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же, по мнению автора, являются следующие: — активизация человеческого фактора. Для этого используют материальное поощрение в форме премий или специальных опционов (пакетов акций компании, предоставляемых сотрудникам бесплатно или по льготной цене за успешные результаты работы в течение определенного периода), также используют сложные формы мотивации, учитывающих психологию поведения личности. Человеческий фактор позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем, чтобы вовремя осуществить необходимую 129 перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение такой информационно-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю. Например, при подготовке комплексного инвестиционного проекта подразделения, участвующие в проекте, получают доступ к интегрированной информационной базе компании, что позволяет сократить трудоемкость и сэкономить значительные средства, связанные с маркетинговыми исследованиями. В настоящее время компании располагают разветвленными компьютерными сетями и собственными базами данных, обеспечивающими оперативный обмен, хранение и передачу информации «в нужный момент в нужное место». — возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков. Дело в том, что до настоящего времени далеко ие на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны |