|
127 поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю. Например, при подготовке комплексного инвестиционного проекта подразделения, участвующие в проекте, получают доступ к интегрированной информационной базе компании, что позволяет сократить трудоемкость и сэкономить значительные средства, связанные с маркетинговыми исследованиями. В настоящее время компании располагают разветвленными компьютерными сетями и собственными базами данных, обеспечивающими оперативный обмен, хранение и передачу информации «в нужный момент в нужное место». — возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков. Дело в том, что до настоящего времени далеко не на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны различные негативные явления, связанные с «человеческим фактором»: искажение информации, частичная потеря данных и т.п. Для того чтобы информационная система могла оперировать определенным числом неких установленных параметров, одинаковых для всех предприятий кохмпании, поступающие в систему данные должны быть точны и гарантированно достоверны. То есть в ней должны быть разработаны механизмы, препятствующие появлению разного рода искажений62. — возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат. В связи с включением в технологический цикл ОАО «Татнефть» комплекса НПЗ и НХЗ в г. Нижнекамске расширится рынок сбыта керосина, мазута, полипропилена и т.д. в основном за счет местного 62 Мухин В. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления.//Вопросы экономики.-2006 —№ 1.-С . 148-159. |
129 перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение такой информационно-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю. Например, при подготовке комплексного инвестиционного проекта подразделения, участвующие в проекте, получают доступ к интегрированной информационной базе компании, что позволяет сократить трудоемкость и сэкономить значительные средства, связанные с маркетинговыми исследованиями. В настоящее время компании располагают разветвленными компьютерными сетями и собственными базами данных, обеспечивающими оперативный обмен, хранение и передачу информации «в нужный момент в нужное место». — возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков. Дело в том, что до настоящего времени далеко ие на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны 130 различные негативные явления, связанные с «человеческим фактором»: искажение информации, частичная потеря данных и т.п. Для того чтобы информационная система могла оперировать определенным числом неких установленных параметров, одинаковых для всех предприятий компании, поступающие в систему данные должны быть точны и гарантированно достоверны. То есть в ней должны быть разработаны механизмы, препятствующие появлению разного рода искажений84. — возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат. В связи с включением в технологический цикл ОАО «Татнефть» комплекса НПЗ и НХЗ в г. Нижнекамске расширится рынок сбыта керосина, мазута, полипропилена и т.д. в основном за счет местного рынка. Это значительно ускорит реализацию продукции, производимую на комплексе НПЗ в г. Нижнекамске, а следовательно оборачиваемость оборотных средств; — возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д.). Появление возможности сбыта продукции через ООО «Татнефть-Цеитрнефтепродукт» в Республике, благодаря производству керосина и мазута и т.д., позволит получить экономию на издержках рыночных трансакций. Для обеспечения экономического роста требуется выявление рыночных возможностей в сферах, где компания будет иметь явное конкурентное преимущество. Стратегию роста, возможно, разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми компания может воспользоваться при существующих масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами а л Мухин В. Российские вертикалыю-интегрированиые нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. 2006 -№ I. С. 148-159. 146 понимается последовательное взаимодействие ее звеньев (цехов, бригад, служб) обеспечивающих наиболее эффективное выполнение всего производственного цикла, начиная с добычи и до сдачи нефти внутри подразделения, а также систематический контроль за функционированием всех звеньев этой цепочки соответствующими нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ). Технологическая цепочка включает в себя: поиск и разведка месторождений; строительство скважин; добыча нефти, газа, конденсата; переработка нефти и газа, нефтии газохимия; транспорт, хранение, сбыт нефти, газа и продуктов их переработки; строительство нефтепродуктопроводов, газопроводов, газохранилищ и нефтебаз. 7. Инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть» включают в себя: а) возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; б) возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат; в) возможность экономии на издержках, связанных с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках и др. 8. Методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления нефтяного комплекса включают в себя: а) переход от классической холдинговой структуры (Х-форма)(иерархическая система, где головная фирма владеет контрольными пакетами акций остальных компаний) к мультидивизиональной форме (М-форма). Это подразумевает создание полуавтопомных производственных отделений, сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку; б) освободить все нефтегазодобывающие управления от выполнения непрофильных для них сервисных работ с тем, чтобы они смогли полностью сконцентрироваться на процессах добычи; |