|
129 прогнозу к 2010 году объем производства и сбыта составит более 71 тыс. тонн; — расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки. ОАО «Татнефть» сбывает нефтепродукты через сеть 556 АЗС, которые находятся в Ленинградской, Архангельской, Свердловской, Челябинской, Ульяновской, Самарской, Владимирской, Московской областях, республиках Татарстан, Удмуртия, Марий-Эл, Чувашия и в Москве. Более 100 станций Татнефти располагаются в 10 областях Украины, а по прогнозу к 2008 году 700 АЗС; — совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. В номенклатуре Нижнекамского комплекса НПЗ и НХЗ около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции. Качество товарных продуктов соответствует перспективным европейским стандартам. Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. ОАО «Татнефть» занимает прочные позиции не только в РТ, но в других регионах страны. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. При диверсификации происходит пересмотр бизнес-портфеля компании с включением в его состав новых бизнесов. При этом должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: законодательные |
114 строительства декабрь 2009 года). Третий этап: строительство установок нефтехимического комплекса для производства полипропилена (окончание строительства ноябрь 2010 г.) (Приложение 1). Отличительной особенностью данной схемы заключается в том, что практически вес технологические цепочки замыкаются внутри самого комплекса. В номенклатуре заводов около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции. Качество товарных продуктов соответствует перспективным европейским стандартам. Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса. При разработке проекта было выполнено важное условие: новые заводы не должны создавать конкуренцию в республиканском нефтехимическом комплексе. Напротив, должна быть обеспечена интеграция производства, в частности продолжение до логического конца незамкнутых технологических цепочек, каковых, например, достаточно у того же «Нижнекамскнефтехима». Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов предназначен для переработки нефти добываемой на месторождениях Республики Татарстан. Комплекс запроектирован на основе принципа интеграции производств продукции нефтепереработки и нефтехимии. Указанный комплекс сможет перерабатывать тяжелую нефть с высоким содержанием серы. Он будет производить весьма ценные продукты, такие как полипропилен, полиэтилен герефталат (ПЭТФ) (предназначены, например, для изготовления бутылочной тары), европейское дизельное топливо, керосин, высокооктановый бензин и электроэнергия. Так как производство малоценного топочного мазута для продажи сторонним потребителям не предусматривается, глубина переработки нефти в цетиле 131 маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возмож'ности диверсификациопного роста). Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использовала возможности, присущие ее традиционным рынкам. Три основные разновидности возможностей интенсивного роста следующие: — глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании компанией путей увеличения сбыта своих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга. ОАО «Татнефть» пройден такой путь продажа бензина, дизтоплива, керосина, мазута. Например, если в 2005 году объем производства бензина только на ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский НПЗ, который до 09.2005 года входил в состав ОАО «Татнефть», в сентябре компания «ТЛИФ» выкупила имущественный комплекс завода) и его сбыт составлял 62 тыс. тонн бензина, то уже по прогнозу к 2010 году объем производства и сбыта составит более 71 тыс. тонн; — расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки. ОАО «Татнефть» сбывает нефтепродукты через сеть 556 АЗС, которые находятся в Ленинградской, Архангельской, Свердловской, Челябинской, Ульяновской, Самарской, Владимирской, Московской областях, республиках Татарстан, Удмуртия, Марий-Эл, Чувашия и в Москве. Более 100 станций Татнефти располагаются в 10 областях Украины, а по прогнозу к 2008 году 700 АЗС; — совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. В номенклатуре Нижнекамского комплекса НПЗ и НХЗ около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции. Качество товарных продуктов 132 соответствует перспективным европейским стандартам. Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. ОАО «Татнефть» занимает прочные позиции не только в РТ, но в других регионах страны. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. При диверсификации происходитпересмотр бизнес-портфеля компании с включением в его состав новых бизнесов. При этом должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: законодательные ограничения; ситуация в экономике и в отраслях основной и той, к у д а планируется осуществить экспансию; стоимость вхождения в новый бизнес; соответствие общим планам развития и непротиворечивость стратегии компании; наличие информационных, финансовых, материальных и кадровых ресурсов; квалификация и опыт менеджмента, используемые им методы управления бизнесом. Автор выделяет основные мероприятиям, направленные на повышение эффективности интеграции хозяйствующих субъектов с учетом российской специфики: перестройка взаимоотношений между производителями и потребителями, предполагающая переход от крупносерийного производства к быстрому и гибкому реагированию на конъюнктуру рынка. Качество нефтепродуктов, которые выпускает ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский МПЗ) постоянно улучшается, а цены на бензин и дизтопливо остаются довольно низкими по сравнению с другими регионами страны. Все |