|
134 компании. Они могут быть определены как отрицательный синергетический эффект. В числе главных причин невозможность контролировать происходящее в каждой из дочерних организаций и филиалов, усложнение системы управления, рост бюрократического аппарата, что увеличивает затраты и снижает быстроту реакции на возникающие проблемы. Поэтому перед менеджерами стоит задача определить условия сохранения устойчивости группы компаний, выбрать стратегию, вид бизнеса и характер его ведения, организационную структуру и т.п. Преодолению отрицательных эффектов масштаба способствуют использование информационных технологий, внедрение более совершенных методов управления и системы отношений между «дочками» холдинга, основанной на рыночных отношениях65. Эффект комплексных преимуществ связан с тем, что пакет услуг, товаров или соглашений при оптовых поставках более привлекателен, чем каждая отдельная часть или сумма отдельных частей. Вертикально-интегрированные структуры получают преимущества по сравнению с другими предприятиями и по ряду других показателей. Так, интеграция предприятий ведет к образованию синергических эффектов в менеджменте. Синергетизм (эффект синергетизма) дополнительные экономические преимущества, которые образуются при успешном объединении предприятий (их слияния и поглощения), т.е. сокращение расходов в результате устранения дублирующих функций и операций, увеличение размера компании, снижение стоимости финансирования, улучшение отношений с поставщиками, высвобождения активов66. Синергия сбыта означает организацию сбыта с точки зрения маркетинга, рекламы, коллективного распределения. 65 Данников В. Приятного аппетита! Слияния и поглощения в нефтегазовом бизнесе: хотелось как лучше, а получилось...// Нефть России. 2006. -№2. —С. 82-84. 66 Лапшин П.П., Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2. —С. 21-30. |
136 Повысить эффективность ВИС можно такж'е путем: эффекта масштаба, интеграции, комплексных преимуществ и конгломерата. Эффект масштаба возникает в результате широкомасштабных операций. Так, выпуская большие партии товара, организуя большие отделы сбыта, разветвленную сеть логистики, предприятия добиваются снижения издержек и увеличения прибыли. Основан этот эффект на законе снижения совокупных издержек на 20-30% при каждом удвоении объемов производства и на более полном использовании мощностей. Использование эффекта масштаба позволяет снизить расходы на единицу продукции при увеличении объема добычи и производства. Этому способствуют также разделение труда и специализация, а, следовательно, и более высокая производительность. В результате более крупные компании получают возможность выпускать и продавать товары с более низкими средними издержками по сравнению с фирмами меньших размеров. Однако эффект масштаба действует до некоторой пороговой величины, после которой наблюдается обратная картина рост издержек с увеличением размера производства. Это связано с тем, что наряду с положительными существуют и негативные проявления слишком большого масштаба компании. Они могут быть определены как отрицательный синергетический эффект. В числе главных причин невозможность контролировать происходящее в каждой из дочерних организаций и филиалов, усложнение системы управления, рост бюрократического аппарата, что увеличивает затраты и снижает быстроту реакции на возникающие проблемы. Поэтому перед менеджерами сюит задача определить условия сохранения устойчивости группы компаний, выбрать стратегию, вид бизнеса и характер его ведения, организационную структуру и т.п. Преодолению отрицательных эффектов масштаба способствуют использование информационных технологий, внедрение более совершенных 137 методов управления и системы отношений между «дочками» холдинга, основанной на рыночных отношениях . Эффект комплексных преимуществ связан с тем, что пакет услуг, товаров или соглашений при оптовых поставках более привлекателен, чем каждая отдельная часть или сумма отдельных частей. Вертикально-интегрированные структуры получают преимущества по сравнению с другими предприятиями и по ряду других показателей. Так, интсчрация предприятий ведет к образованию синергических эффектов в менеджменте. Синергетизм (эффект синергетизма) дополнительные экономические преимущества, которые образуются при успешном объединении предприятий (их слияния и поглощения), т.е. сокращение расходов в результате устранения дублирующих функций и операций, увеличение размера компании, снижение стоимости финансирования, о о улучшение отношений с поставщиками, высвобождения активов . Синергия сбыта означает организацию сбыта с точки зрения маркетинга, рекламы, коллективного распределения. В настоящее время ОАО «Татнефть» имеет мощную конкурентоспособную рознично-сбытовую сеть, отвечающую европейским стандартам. Общая сеть АЗС уже в 2006 г. составила 556 единиц. В 2006 г. объем инвестиций на эти цели составил более 1,5 млрд. руб. Введена система безналичных расчетов на АЗС, из которых более 90% автоматизировано. По мнению автора, необходимо изменить деятельность автозаправочных станций, т.е. переход от традиционных АЗС (Месйит-класс) к современным автозаправкам международного уровня (Ргеппит-класс). По уровню предлагаемого сервиса все АЗС условно можно разделить натри класса: О? Данников В. Приятного аппетита! Слияния и поглощения в нефтегазовом бизнесе: хотелось как лучше, а получилось...// Нефть России. 2006. №2. С. 82-84. 88 Лапшин Г1.1Х, Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2. С. 21-30. |