|
135 В настоящее время ОАО «Татнефть» имеет мощную конкурентоспособную рознично-сбытовую сеть, отвечающую европейским стандартам. Общая сеть АЗС уже в 2006 г. составила 556 единиц. В 2006 г. объем инвестиций на эти цели составил более 1,5 млрд. руб. Введена система безналичных расчетов на АЗС, из которых более 90% автоматизировано. По мнению автора, необходимо изменить деятельность автозаправочных станций, т.е. переход от традиционных АЗС (Месйит-класс) к современным автозаправкам международного уровня (Ргешшш-класс). По уровню предлагаемого сервиса все АЗС условно можно разделить на три класса: заправки Есопот-класса эхо почти полное отсутствие дополнительного сервиса либо его необходимый минимум в виде минимаркета, где можно купить тосол, шоколад и жевательную резинку. заправки Месйит-класса предлагают посетителям «сервис первой необходимости», отдельную оплату каждой услуги и принцип самообслуживания. Услуги подкачка шин, возможность вымыть стекла и фары. Сделать это можно либо самому, либо обратиться к сотруднику (стюарду), который может и заправить машину. Обязательное наличие минимаркета (различные автотовары: масла, автокосметика, щетки-губки и др). станции Ргетшт-класса полное отсутствие участия клиента в заправке и в обслуживании своего автомобиля. Специально подготовленный сотрудник стюард заправит бак, протрет стекла и фары, подкачает шины, сходит в магазин, оплатит услуги мобильной связи. Наличие магазина (продовольственные и бытовые товары), пункта приема коммунальных платежей, кафе (можно перекусить, посмотреть телевизор, выйти в Интернет). На станциях Ргетшт-класса все услуги (в т. ч. и полная мойкауборка) абсолютно бесплатны. Производственная синергия ведет к максимальному использованию производственных мощностей, снижению издержек при закупках, к экономии на накладных расходах. |
137 методов управления и системы отношений между «дочками» холдинга, основанной на рыночных отношениях . Эффект комплексных преимуществ связан с тем, что пакет услуг, товаров или соглашений при оптовых поставках более привлекателен, чем каждая отдельная часть или сумма отдельных частей. Вертикально-интегрированные структуры получают преимущества по сравнению с другими предприятиями и по ряду других показателей. Так, интсчрация предприятий ведет к образованию синергических эффектов в менеджменте. Синергетизм (эффект синергетизма) дополнительные экономические преимущества, которые образуются при успешном объединении предприятий (их слияния и поглощения), т.е. сокращение расходов в результате устранения дублирующих функций и операций, увеличение размера компании, снижение стоимости финансирования, о о улучшение отношений с поставщиками, высвобождения активов . Синергия сбыта означает организацию сбыта с точки зрения маркетинга, рекламы, коллективного распределения. В настоящее время ОАО «Татнефть» имеет мощную конкурентоспособную рознично-сбытовую сеть, отвечающую европейским стандартам. Общая сеть АЗС уже в 2006 г. составила 556 единиц. В 2006 г. объем инвестиций на эти цели составил более 1,5 млрд. руб. Введена система безналичных расчетов на АЗС, из которых более 90% автоматизировано. По мнению автора, необходимо изменить деятельность автозаправочных станций, т.е. переход от традиционных АЗС (Месйит-класс) к современным автозаправкам международного уровня (Ргеппит-класс). По уровню предлагаемого сервиса все АЗС условно можно разделить натри класса: О? Данников В. Приятного аппетита! Слияния и поглощения в нефтегазовом бизнесе: хотелось как лучше, а получилось...// Нефть России. 2006. №2. С. 82-84. 88 Лапшин Г1.1Х, Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2. С. 21-30. 138 заправки Есопош-класса это почти полное отсутствие дополнительного сервиса либо его необходимый минимум в виде минимаркета, где можно купить тосол, шоколад и жевательную резинку. заправки МесПит-класса предлагают посетителям «сервис первой необходимости», отдельную оплату каждой услуги и принцип самообслуживания. Услуги подкачка шин, возможность вымыть стекла и фары. Сделать это можно либо самому, либо обратиться к сотруднику (стюарду), который может и заправить машину. Обязательное наличие минимаркета (различные автотовары: масла, автокосметика, щетки-губки и др). станции Ргегшшп-класса полное отсутствие участия клиента в заправке и в обслуживании своего автомобиля. Специально подготовленный сотрудник стюард заправит бак, протрет стекла и фары, подкачает шины, сходит в магазин, оплатит услуги мобильной связи. Наличие магазина (продовольственные и бытовые товары), пункта приема коммунальных платежей, кафе (можно перекусить, посмотреть телевизор, выйти в Интернет). На станциях Ргетшт-класса все услуги (в т. ч. и полная мойкауборка) абсолютно бесплатны. Производственная синергия ведет к максимальному использованию производственных мощностей, снижению издержек при закупках, к экономии на накладных расходах. Синергия управления увеличение кадрового потенциала, поскольку расширяются возможности обучения сотрудников компании современным технологиям и технике управления, отвечающим требованиям работы в изменившихся условиях, обмена опытом. Синергия управления связана с координацией и контролем, ведущими к наиболее эффективной расстановке кадров и снижению издержек на различных стадиях разработок, производства и сбыта. Для упрощения налогового администрирования и увеличения сбора налогов с ВИНК следует ввести в законодательство категорию консолидированного налогоплательщика. Предприятия, входящие в ВИНК и |