Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 139]

139 информационного обмена между ее подразделениями; утверждение специальных форм отчетности о деятельности интегрированных структур, обеспечивают ее прозрачность; создание собственной единой маркетинговой службы; переход от заправочных станций МесНит-класса к станциям Ргетшт-класса и т.д.
По завершении строительства комплекса НПЗ ОАО «Татнефть» обретет статус полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании и получит возможность проводить глубокую переработку собственного сырья с малым транспортным плечом от месторождения до завода.
Введение нефтехимических мощностей позволит снизить убытки от возможного снижения нефтяных цен и даст возможность перерабатывать тяжелые нефти и битумы в высококачественную продукцию.
3.3.
Рекомендации по созданию структур кластерного типа в Республике Татарстан Оценка современной структуры промышленного производства в Республике Татарстан и перспектив его развития позволяет автору сделать вывод, что наилучшие предпосылки к формированию территориальных кластеров имеют предприятия нефтехимической промышленности и автомобилестроения, которые в большей степени ориентированы на конкурентные рынки, имеющие значительные объемы экспорта и относительно
большое число самостоятельных крупных, средних и малых предприятий, взаимосвязанных в процессе производства профильной продукции.
Среди предприятий других отраслей промышленности достаточно благоприятные условия для образования территориально локализованных кластеров имеют узко специализированные фирмы, функционирующие в производстве изделий из пластмассы, лакокрасочной продукции и производстве мебели.
Выявление территорий потенциальных кластеров в Республике
[стр. 115]

115 прогнозом сбыта.
В настоящее время на предприятиях холдинга практически не используется практика формирования различных видов бюджетов, в частности, бюджета капитальных затрат, бюджета прямых затрат на сырье и материалы, бюджета затрат на заработную плату и др., поэтому автор рекомендует более полно внедрять систему бюджетирования, которая позволит: 1) реализовывать стратегические планы холдинговой компании; 2) моделировать возможные состояния компании; 3) контролировать соответствие производимых хозяйственных операций целям компании; 4) координировать деятельность различных подразделений и предприятий, входящих в холдинг.
При реализации утвержденного консолидированного бюджета холдинга должен проводится комплексный контроль над заключаемыми договорами, над своевременностью и полнотой поступления выручки от продаж, возврата кредитов, над осуществляемыми платежами, над выполнением комплекса производственных и организационных мероприятий.
Таким образом, построение эффективной системы бюджетирования в ООО «Татнефть Нефтехим» должно быть направлено на достижение устойчивого преимущества холдинговой компании перед конкурентами за счет внедрения современных инструментов учета, анализа и управления.
3.3.
Рекомендации по созданию структур кластерного типа в Республике Татарстан Оценка современной структуры промышленного производства в Республике Татарстан и перспектив его развития позволяет автору сделать вывод, что наилучшие предпосылки к формированию территориальных кластеров имеют предприятия нефтехимической промышленности и автомобилестроения, которые в большей степени ориентированы на конкурентные рынки, имеющие значительные объемы экспорта и относительно


[стр.,116]

116 большое число самостоятельных крупных, средних и малых предприятий, взаимосвязанных в процессе производства профильной продукции.
Среди предприятий других отраслей промышленности достаточно благоприятные условия для образования территориально локализованных кластеров имеют узко специализированные фирмы, функционирующие в производстве изделий из пластмассы, лакокрасочной продукции и производстве мебели.
Выявление территорий потенциальных кластеров в Республике
Татарстан и их структурная идентификация позволяют представить комплекс конкретных мер и механизмов стимулирования формирования и развития кластеров: 1) обеспечение высокой конкурентоспособности региональных кластеров как основного критерия их эффективности.
При этом рост конкурентоспособности территориальных кластеров, по мнению автора, означает рост доходов основных участников и последующее поддержание уровня таких доходов; 2) развитие высокой степени вовлеченности в процессы кластеризации непосредственных субъектов соответствующих кластерных образований; 3) на федеральном уровне необходимо сформировать стратегию долгосрочного развития страны, где определяются точки экономического роста, выявляются ключевые виды экономической деятельности и новые технологии; 4) разработка специальных мер экономического стимулирования участников кластеров (налоговые льготы, инвестиционные субсидии, государственные гарантии); 5) всесторонняя поддержка науки, а также систем высшего и среднего специального образования.
Динамика процессов кластеризации и эффективность функционирования будущих региональных кластеров в Республике Татарстан в немалой степени будут зависеть от экономической и организационной поддержки со стороны республиканского Правительства, а именно:

[Back]