|
31 Российская практика дает нам, к сожалению, немало примеров неудачной горизонтальной интеграции несостоявшиеся слияния НК «ЮКОС» и ОАО «Сибнефть». Первая волна горизонтальной интеграции была создана финансовым кризисом 1998 г. в Российской Федерации, девальвацией рубля, удешевлением активов и переключением спроса на внутренне потребление. В настоящее время идет вторая волна горизонтальной интеграции. Она вызвана высокими ценами на нефть, высокими доходами от экспорта сырой нефть и нефтепродуктами. Пики горизонтальной интеграции приходятся на периоды структурных изменений, научно-технических прогресс, инфляцию, промышленных кризисов и подъемов, когда происходит организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Можно выделить следующие группы целей, которые ставят и достигают компании, используя горизонтальную интеграцию: а) «защитные» цели, в которых компании ищут возможности своего роста за счет: приобретений в своем секторе или в другом дополняющих активов; усиления позиций на рынке через слияния; избавление от конкурентов путем их покупки и захвата их доли рынка; б) «инвестиционные» цели, когда компании предполагают: размещать свободные средства, участвовать в прибыльном бизнесе; скупать недооцененные активы; использовать управленческие навыки; инвестировать излишки наличности; в) «информационные» цели горизонтальная интеграция может улучшить информированность компании: о технологиях и затратах конкурентов; о предпочтениях потребителей их продукции; г) цели, связанные с усилением конкурентных позиций для того, чтобы повысить барьеры для выхода на рынок для потенциальных конкурентов с помощью: сокращения времени выхода на данный рынок и получения преимущества первого хода; сохранения стабильности и емкости рынка (приобретение существующей компании дает и нужные производственные мощности, и долю на рынке, создание же дополнительных мощностей может привести к их избытку и |
27 Российская практика дает нам, к сожалению, немало примеров неудачной горизонтальной интеграции несостоявишеся слияния НК «ЮКОС» и ОАО «Сибнефть». Первая волна горизонтальной интефации была создана финансовым кризисом 1998 г. в Российской Федерации, девальвацией рубля, удешевлением активов и переключением спроса на внутренне потребление. В настоящее время идет вторая волна горизонтальной интеграции. Она вызвана высокими ценами на нефть, высокими доходами от экспорта сырой нефть и нефтепродуктами. Пики горизонтальной интеграции приходятся на периоды структурных изменений, научно-технических прогресс, инфляцию, промышленных кризисов и подъемов, когда происходит организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Можно выделить следующие фуппы целей, которые ставят и достигают компании, используя горизонтальную интеграцию: а) «защитные» цели, в которых компании ищут возможности своего роста за счет: приобретений в своем секторе или в другом дополняющих активов; усиления позиций на рынке через слияния; избавление от конкурентов путем их покупки и захвата их доли рынка; б) «инвестиционные» цели, когда компании предполагают: размещать свободные средства, участвовать в прибыльном бизнесе; скупать недооцененные активы; использовать управленческие навыки; инвестировать излишки наличности; в) «информационные» цели горизонтальная интсфация может улучшить информированность компании: о технологиях и затратах конкурентов; о предпочтениях потребителей их продукции; г) цели, связанные с усилением конкурентных позиций для того, чтобы повысить барьеры для выхода на рынок для потенциальных конкурентов с помощью: сокращения времени выхода на данный рынок и получения преимущества первого хода; сохранения стабильности и емкости рынка (приобретение существующей компании дает и нужные производственные мощности, и долю на рынке, создание же дополнительных мощностей может привести к их избытку и |