|
32 снизить уровень цен, что может обесценить инвестиции); д) «цели акционеров», т.е. отдельные акционеры могут иметь свои интересы и также использовать горизонтальную интеграцию для: создания партнерства или привлечения стратегического инвестора в свою компанию; выделение части а/ бизнеса в отдельную бизнес-единицу или компанию; продажи части акций . Автор отмечает, что горизонтальная интеграция это процесс объединения предприятий, направленный на расширение своих позиций на рынке, .путем приобретения различных компаний, либо усиление в них своих позиций, находящихся на одном уровне производственно-торговых отношений, что и само предприятие. Вертикальная интеграция это соединение в рамках одной фирмы последовательных стадий производства товара. При этом фирма может быть собственником как ранних стадий производственного процесса, так и поздних. Первый тип обычно называют ресурсной интеграцией, второй — интеграцией стадий конечного продукта. Примером первого типа может служить крупная нефтяная компания, занимающаяся выпуском нефтепродуктов и купившая право на добычу нефти, второго • нефтеперерабатывающий завод, которому принадлежит сеть бензоколонок. В случае нефтедобывающей отрасли вертикальная интеграция может включать в себя: объединение с предприятиями: поставщиками; потребителями продукции нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей области; присоединение дилерских и сервисных сетей. Потребность в установлении тесных связей с предприятиямипоставщиками возникает при переходе к программе тотального управления качеством. В этом случае тестируются входное сырье и комплектующие. Поддерживаются высокие стандарты производственных операций, что исключает изготовление бракованной продукции из качественного сырья и комплектующих. 26 Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. —С. 87-88. |
28 снизить уровень цен, что может обесценить инвестиции); д) «цели акционеров», т.е. отдельные акционеры могут иметь свои интересы и также использовать горизонтальную интеграцию для: создания партнерства или привлечения стратегического инвестора в свою компанию; выделение части бизнеса в отдельную бизнес-единицу или компанию; продажи части акций25. Автор отмечает, что горизонтальная интеграция это процесс объединения предприятий, направленный на расширение своих позиций на рынке, путем приобретения различных компаний, либо усиление в них своих позиций, находящихся на одном уровне произволе! венно-торговых отношений, что и само предприятие. Вертикальная интеграция это соединение в рамках одной фирмы последовательных стадий производства товара. При этом фирма может быть собственником как ранних стадий производственного процесса, так и поздних. Первый тип обычно называют ресурсной интеграцией, второй интеграцией стадий конечного продукта. Примером первого типа может служить крупная нефтяная компания, занимающаяся выпуском нефтепродуктов и купившая право на добычу нефти, второго нефтеперерабатывающий завод, которому принадлежит сеть бензоколонок. В случае нефтедобывающей отрасли вертикальная интеграция может включать в себя: объединение с предприятиями: поставщиками; потребителями продукции нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей области; присоединение дилерских и сервисных сетей. Потребность в установлении тесных связей с предприятиямипоставщиками возникает при переходе к программе тотального управления качеством. В этом случае тестируются входное сырье и комплектующие. Поддерживаются высокие стандарты производственных операций, что исключает изготовление бракованной продукции из качественного сырья и комплектующих. Иршннская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикалыю-инт^рированных нефтяных компаний. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 87-88. |