|
39 У компании может иметься реальная возможность экономить на налоговых платежах в бюджет благодаря налоговым льготам, но уровень ее прибылей недостаточен, чтобы реально воспользоваться этим преимуществом. Диверсификация производства помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг). Этот мотив связан с надеждами на изменение с фактуры рынков или отраслей, с ориентацией на доступ к новым важным ресурсам и технологиям. Личные мотивы менеджеров. Стремление увеличить политический вес руководства компании. Это связано с тем, что руководители компаний любят власть и претендуют на большую оплату труда, а границы власти и заработная плата находятся в определенной связи с размерами корпорации. Так, стремлению к увеличению масштабов компаний способствовало применение опционов как средства долгосрочного поощрения. Эти опционы составляли значительную часть оплаты менеджеров и были привязаны к стоимости капитана руководимой ими компании. В связи с этим существуют прямые стимулы использовать прибыль на приобретение вес новых активов в любых сферах бизнеса. Таким образом, к мотивам создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др. Диагональная (конгломеративная, универсальная, многоотраслевая, диверсифицированная) интеграция действия предприятия, направленные |
8 можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др.; сформулировано авторское понятие «технологическая цепочка» в системе вертикально-интегрированной структуры нефтехимического комплекса. В частности, под технологической цепочкой понимается последовательное взаимодействие ее звеньев (цехов, бригад, служб), обеспечивающих наиболее эффективное выполнение всего производственного цикла, начиная с добычи и до сдачи нефти внутри подразделения, а также систематический контроль за функционированием всех звеньев этой цепочки соответствующими нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ); выявлены этапы создания вертикально-интегрированной нефтяной компании в республике Татарстан. 11а основании этого автором обоснована целесообразность практического использования алгоритма построения указанного типа компаний в других секторах рынка товаров и услуг в Российской Федерации, а также па региональном уровне; предложены инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». К ним автор относит: возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и 34 возрасти, что приведет к падению рентабельности производства. Созданные вертикально-интегрированные структуры в нефтяной промышленности могут обеспечивать экономию ресурсов, полученную за счет централизации маркетинга (например, через сбыт, широкий ассортимент продуктов, рекламу), а также за счет устранения дублирования функций различных работников, централизации бухгалтерского учета, финансового короля, повышения квалификации персонала и г.п. Мотив монополии подразумевает усиление своего монопольного положение на рынке. Например, при создании вертикалыю-шпегрированных компаний в нефтяной промышленности фирмы-конкуренты приобретаются и затем закрываются. Это связано с тем, что выгоднее купить эти фирмы и устранить их ценовую конкуренцию, чем опустить цены ниже средних переменных издержек, заставляя всех производителей нести существенные потери. Повышение качества управления заключается в том, что при создании вертикально-интефированной структуры компании могут ставить своей целью достижение дифференцированной эффективности, означающей, что управление активами одной из фирм было неэффективным (например, из-за недостатка таланта или мотивации руководителей), а после слияния активы корпорации станут более эффективно управляемыми, за счет реорганизации деятельности компании, а также за счет методик и управленческого потенциала другой. Налоговые мотивы подразумевают снижение налогов или получение налоговых льгот. Например, высокоприбыльная фирма, несущая высокую налоговую нагрузку, может приобрести компанию с большими налоговыми льготами, которые будут использованы для созданной корпорации в целом. У компании может иметься реальная возможность экономить на налоговых платежах в бюджет благ одаря налоговым льготам, но уровень ее прибылей недостаточен, чтобы реально воспользоваться этим преимуществом. 35 Диверсификация производства помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг). Этот мотив связан с надеждами на изменение с фактуры рынков или отраслей, с ориентацией на доступ к новым важным ресурсам и технологиям. Личные мотивы менеджеров. Стремление увеличить политический вес руководства компании. Это связано с тем, что руководители компаний любят власть и претендуют на большую оплату труда, а границы власти и заработная плата находятся в определенной связи с размерами корпорации. Так, стремлению к увеличению масштабов компаний способствовало применение опционов как средства долгосрочного поощрения. Эти опционы составляли значительную часть оплаты менеджеров и были привязаны к стоимости капитана руководимой ими компании. В связи с этим существуют прямые стимулы использовать прибыль на приобретение вес новых активов в любых сферах бизнеса. Таким образом, к мотивам создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др. Диагональная (конгломеративная, универсальная, многоотраслевая, диверсифицированная) интеграция действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и не принадлежащем к цепочке последовательных переделов, в которую входит первое, но имеющее возможность влиять на долгосрочные интересы третьего |