|
40 на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и не принадлежащем к цепочке последовательных переделов, в которую входит первое, но имеющее возможность влиять на долгосрочные интересы третьего предприятия, обладающего одним из двух указанных свойств. В период повышения мировых цен в нефтяной отрасли скапливаются значительные инвестиционные ресурсы, которые перекрывают потребности отрасли в инвестициях. Следствием этого становится бум приобретений нефтегазовыми компаниями смежных отраслей и производств, который продолжается до тех пор, пока цепа на нефть не снижается до уровня, при котором избыток инвестиционных ресурсов не переходит в некоторый их дефицит. Тогда процесс кардинально меняется нефтяные компании начинают продавать непрофильные производства и направлять освободившиеся средства в развитие собственных мощностей. С учетом того, что чаще всего нефтяные компании желают либо одновременно их продать, то неудивительно, что многие попытки диверсификации в непрофильные отрасли оказываются убыточными. Поэтому при осуществлении проектов по конгломеративной интеграции бизнеса нефтяные компании должны соблюдать определенную осторожность, дабы не поддаться эйфории периода высоких цен и не приобрести такой бизнес, который в случае неблагоприятного развития событий придется продавать с большими убытками. Например, покупка финансовой группой «Роспром» (основу которой составлял тогда банк МЕНАТЕП) ЮКОСа в 1996-1997 гг. В настоящее время большинство нефтяных компаний являются стержнем вокруг которого группируются самые разнообразные предприятия: страховые и финансовые компании, банки, предприятия занятые в сфере транспорта, машиностроения, информационных технологий, строительства и др. В их функции может входить как обслуживание финансовых, материальных, трудовых и информационных потоков компании, так и самостоятельная деятельность, прямо никак не связанная с нефтяным |
35 Диверсификация производства помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг). Этот мотив связан с надеждами на изменение с фактуры рынков или отраслей, с ориентацией на доступ к новым важным ресурсам и технологиям. Личные мотивы менеджеров. Стремление увеличить политический вес руководства компании. Это связано с тем, что руководители компаний любят власть и претендуют на большую оплату труда, а границы власти и заработная плата находятся в определенной связи с размерами корпорации. Так, стремлению к увеличению масштабов компаний способствовало применение опционов как средства долгосрочного поощрения. Эти опционы составляли значительную часть оплаты менеджеров и были привязаны к стоимости капитана руководимой ими компании. В связи с этим существуют прямые стимулы использовать прибыль на приобретение вес новых активов в любых сферах бизнеса. Таким образом, к мотивам создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др. Диагональная (конгломеративная, универсальная, многоотраслевая, диверсифицированная) интеграция действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и не принадлежащем к цепочке последовательных переделов, в которую входит первое, но имеющее возможность влиять на долгосрочные интересы третьего 36 предприятия, обладающего одним из двух указанных свойств. В период повышения мировых цен в нефтяной отрасли скапливаются значительные инвестиционные ресурсы, которые перекрывают потребности отрасли в инвестициях. Следствием этого становится бум приобретений нефтегазовыми компаниями смежных отраслей и производств, который продолжается до тех пор, пока цепа па нефть не снижается до уровня, при котором избыток инвестиционных ресурсов не переходит в некоторый их дефицит. Тогда процесс кардинально меняется нефтяные компании начинают продавать непрофильные производства и направлять освободившиеся средства в развитие собственных мощностей. С учетом того, что чаще всего нефтяные компании желают либо одновременно их продать, то неудивительно, что многие попытки диверсификации в непрофильные отрасли оказываются убыточными. Поэтому при осуществлении проектов по конгломеративной интеграции бизнеса нефтяные компании должны соблюдать определенную осторожность, дабы не поддаться эйфории периода высоких цен и не приобрести такой бизнес, который в случае неблагоприятного развития событий придется продавать с большими убытками. Например, покупка финансовой группой «Роспром» (основу которой составлял тогда банк МЕНАТЕП) ЮКОСа в 1996-1997 гг. В настоящее время большинство нефтяных компаний являются стержнем вокруг которого группируются самые разнообразные предприятия: страховые и финансовые компании, банки, предприятия запятые в сфере транспорта, машиностроения, информационных технологий, строительства и др. В их функции может входить как обслуживание финансовых, материальных, трудовых и информационных потоков компании, так и самостоятельная деятельность, прямо никак не связанная с нефтяным бизнесом. Например, покупка акций телеканала, средств массовой информации и т.п.29. 29 Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 97-98. |