|
47 продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов. К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управления и др.37. В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК: 1) базирующиеся на корпоративной собственности (ОЛО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); 2) находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»); 3) находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»); 4) находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», Й «Башнефть») . В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства. Их основу составляют акционерные общества созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений. Развитие малого и среднего бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения 37Шарииов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2004. -№ 1 .С. 27-28. 38 Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. —2006. №5. С.5. |
42 по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в способности компании производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат; в) конкурентные преимущества нефтяной компании базируются на лидерстве по минимизации издержек, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления; г) для российской нефтяной компании, выбравшей путь интеграции в мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются: лидерство на внутреннем рынке; диверсификация рынков сбыта нефти; расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти; интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; диверсификация деятельности в газовую отрасль в России и за рубежом; д) интеграция и диверсификация деятельности нефтяной компании строится на принципах получения синергетического эффекта или ключевого конкурентного преимущества; е) самые устойчивые и трудно копируемые ключевые преимущества нефтяной компании заключаются в качестве ее сырьевой базы; ж) вертикальная структура российской нефтяной компании базируется на отличных от ведущих зарубежных компаний принципах в силу экспортной ориентации35. Главными достоинствами вертикально-интегрированных нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких ^ € Иршииская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикапыю-интегрироваииых нефтяных компаний. ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 185*186. 43 проектов. К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управления и др36. В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК: 1) базирующиеся на корпоративной собственности (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); 2) находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»); 3) находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»); 4) находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», 37 «Башнефть») . В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства. Их основу составляют акционерные общества созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений. Развитие малого и среднего бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их 36Шарипов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2 0 0 4 . № 1. 0 . 2 7 -2 8 . 37Спицы» А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. -2006. -№5. -С.5. |