|
51 энергетического комплекса и действительно позволила предотвратить развитие событий по сценарию падения добычи и уже только по этой причине является для российской экономики явлением безусловно <10 положителыIым . Создание крупных, вертикально интегрированных нефтяных компаний, которые обеспечивают в настоящее время около 90% добычи нефти и производства нефтепродуктов в стране и контролируют всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурноорганизационной перестройки нефтяной отрасли России в период перехода к рыночной экономике. При этом не только изменились коренным образом характер и сущность взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, но и сложилась определенная специфическая система их взаимоотношений с государственными органами управления. В отличие от западных крупных нефтяных компаний, вертикальная интеграция в которых уже в 60-е годы XX века преодолела национальные границы, российские ВИНК были созданы одномоментно, в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами 1990-х годов, когда внешняя среда мирового нефтяного бизнеса характеризовалась уже иным качественным состоянием и соответственно на пути его развития встали проблемы более сложного порядка. В 1990-х годах мировое экономическое хозяйство вступило в эпоху глобализации, охватившей и нефтяную сферу, в результате чего в отрасли появились и стали играть главенствующую роль мировые нефтяные мегакорпорации. Между тем отсутствие у российских нефтяных компаний времени на прохождение закономерных этапов развития вертикальной интеграции и опыта деятельности в условиях конкурентной среды, нерешенные проблемы, 40 Литвинцев И. II., Финогенов Л. В., Бандурин А.В. Вертикальная интеграция, как форма эффективного развития крупных российских компаний (на примере российских нефтяных компаний). —М.: Инфра М, 2000. С. 26-35. |
47 39 положительным . Создание крупных, вертикально интегрированных нефтяных компаний, которые обеспечивают в настоящее время около 90% добычи нефти и производства нефтепродуктов в стране и контролируют всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурноорганизационной перестройки нефтяной отрасли России в период перехода к рыночной экономике. При этом не только изменились коренным образом характер и сущность взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, но и сложилась определенная специфическая система их взаимоотношений с государственными органами управления. В отличие от западных крупных нефтяных компаний, вертикальная интеграция в которых уже в 60-е годы XX века преодолела национальные границы, российские ВИНК были созданы одномоментно, в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами 1990-х годов, когда внешняя среда мирового нефтяного бизнеса характеризовалась уже иным качественным состоянием и соответственно на пути его развития встали проблемы более сложного порядка. В 1990-х годах мировое экономическое хозяйство вступило в эпоху глобализации, охватившей и нефтяную сферу, в результате чего в отрасли появились и стали играть главенствующую роль мировые нефтяные мегакорпорации. Между тем отсутствие у российских нефтяных компаний времени на прохождение закономерных этапов развития вертикальной интеграции и опыта деятельности в условиях конкурентной среды, нерешенные проблемы, накопившиеся в отрасли еще в период централизованной экономики, а также ошибки, допущенные в ходе приватизации, консолидации активов и формирования корпоративных структур нефтяных компаний, явились 59 Литвиицев И. Г1., Финогенов Л, В., Бандурин А.В. Вертикальная интеграция, как форма эффективного развития крупных российских компаний (на примере российских нефтяных компаний).-М.: Инфра-М , 2000.-С . 26-35. |