Проверяемый текст
Полюшко, Юрий Николаевич; Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности : на примере ОАО "Татнефть" (Диссертация 2007)
[стр. 53]

53 сколько-нибудь серьезную роль.
С завершением формирования ВИНК перед менеджментом встал вопрос о выборе эффективной стратегии, которая обеспечила бы конкурентные позиции не только в России, но и за рубежом.
Декларируемые российскими нефтяными компаниями цели долгое время не позволяли составить ясное представление о выбранной компаниями стратегии, что отражало, с одной стороны, неясность представлений руководства в этом вопросе, а с другой — крайнюю расплывчатость целей развития самой внешней среды.
Однако затем российские нефтяные компании все же сформулировали свои цели, которые ничем не отличались от стратегических целей ведущих западных нефтяных компаний, несмотря на различный уровень развития и масштаб деятельности.
Так, в середине 1990-х годов НК «ЮКОС» провозгласил своей стратегической целью «сделать компанию наиболее эффективной в интересах акционеров, служащих, партнеров, клиентов и общества в целом и содействовать социально-экономическому развитию тех территорий, где работает компания».
В более узком плане были сформулированы стратегические цели ОАО «ТНК», провозгласившей себя компанией, которая «всегда и во всем держит марку высокоэффективной компании, компаниилидера, внедряющей в России и за ее пределами мировые стандарты ведения бизнеса».
В рамках своей стратегии
ТНК поставила следующие цели: сосредоточение усилий на повышении стоимости активов при использовании преимуществ вертикальной интеграции, продолжение международного развития через совместные предприятия, слияния, поглощения и другие формы стратегических партнерств, а также создание системы управления, соответствующей международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности.
Таким образом, вертикальная интеграция в принципе способна усилить потенциал компании, повысить эффективность ее хозяйственной деятельности и укрепить конкурентоспособность.
Наряду с этим
ВИИК
[стр. 49]

49 конкурентные позиции не только в России, но и за рубежом.
Декларируемые российскими нефтяными компаниями цели долгое время не позволяли составить ясное представление о выбранной компаниями стратегии, что отражало, с одной стороны, неясность представлений руководства в этом вопросе, а с другой — крайнюю расплывчатость целей развития самой внешней среды.
Однако затем российские нефтяные компании все же сформулировали свои цели, которые ничем не отличались от стратегических целей ведущих западных нефтяных компаний, несмотря на различный уровень разви тия и масштаб деятельности.
Так, в середине 1990-х годов НК «ЮКОС» провозгласил своей стратегической целью «сделать компанию наиболее эффективной в интересах акционеров, служащих, партнеров, клиентов и общества в целом и содействовать социально-экономическому развитию тех территорий, где работает компания».
В более узком плане были сформулированы стратегические цели ОАО «ТНК», провозгласившей себя компанией, которая «всегда и во всем держит марку высокоэффективной компании, компаниилидера, внедряющей в России и за ее пределами мировые стандарты ведения бизнеса».
В рамках своей стратегии
ТИК поставила следующие цели: сосредоточение усилий на повышении стоимости активов при использовании преимуществ вертикальной интеграции, продолжение международного развития через совместные предприятия, слияния, поглощения и другие формы стратегических партнерств, а также создание системы управления, соответствующей международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности.
Таким образом, вертикальная интеграция в принципе способна усилить потенциал компании, повысить эффективность ее хозяйственной деятельности и укрепить конкурентоспособность.
Наряду с этим
ВИНК присущи особенности, которые при определенных обстоятельствах могут понижать их эффективность и конкурентоспособность: а) прежде всего, компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, добычу сырья,

[Back]