|
54 присущи особенности, которые при определенных обстоятельствах могут понижать их эффективность и конкурентоспособность: а) прежде всего, компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, добычу сырья, последовательные стадии его переработки, производство конечного продукта и распределительно-сбытовую сеть, вынуждена осуществлять крупные инвестиции с длительным сроком окупаемости, что надолго связывает ресурсы компании, ограничивает ее мобильность и гибкость, ослабляет способность к инвестиционным решениям вне сферы ее деятельности как бы они ни были потенциально прибыльны. У таких компаний особенно велики постоянные издержки, связанные с необходимостью значительных затрат на поддержание производственных мощностей по всей вертикальной цепи, причем независимо от уровня спроса на конечную продукцию. Это делает финансовое положение таких компаний в случае значительного сокращения спроса на их конечную продукцию особенно неустойчивым. Кроме того, могут возникнуть серьезные проблемы в результате неравномерности технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи, что, в конечном счете, может привести не только к дисбалансу в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживанию технического прогресса из-за стремления окупить затраты на создание морально устаревших мощностей; б) могут возникнуть серьезные проблемы в результате неравномерности технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи, что может привести не только к дисбалансу в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживанию технического прогресса, отрицательно воздействуя на инновационнопроизводственный потенциал компании в целом; в) потенциальная угроза снижения эффективности и конкурентоспособности компании связана с тем, что ее отдельные звенья могут оказаться изолированными от воздействия рыночных сил, в том числе и конкуренции. Это происходит в том случае, если компания ориентируется главным образом на внутрифирменные поставки и подразделения ВИНК вынуждены покупать продукцию своих |
49 конкурентные позиции не только в России, но и за рубежом. Декларируемые российскими нефтяными компаниями цели долгое время не позволяли составить ясное представление о выбранной компаниями стратегии, что отражало, с одной стороны, неясность представлений руководства в этом вопросе, а с другой — крайнюю расплывчатость целей развития самой внешней среды. Однако затем российские нефтяные компании все же сформулировали свои цели, которые ничем не отличались от стратегических целей ведущих западных нефтяных компаний, несмотря на различный уровень разви тия и масштаб деятельности. Так, в середине 1990-х годов НК «ЮКОС» провозгласил своей стратегической целью «сделать компанию наиболее эффективной в интересах акционеров, служащих, партнеров, клиентов и общества в целом и содействовать социально-экономическому развитию тех территорий, где работает компания». В более узком плане были сформулированы стратегические цели ОАО «ТНК», провозгласившей себя компанией, которая «всегда и во всем держит марку высокоэффективной компании, компаниилидера, внедряющей в России и за ее пределами мировые стандарты ведения бизнеса». В рамках своей стратегии ТИК поставила следующие цели: сосредоточение усилий на повышении стоимости активов при использовании преимуществ вертикальной интеграции, продолжение международного развития через совместные предприятия, слияния, поглощения и другие формы стратегических партнерств, а также создание системы управления, соответствующей международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности. Таким образом, вертикальная интеграция в принципе способна усилить потенциал компании, повысить эффективность ее хозяйственной деятельности и укрепить конкурентоспособность. Наряду с этим ВИНК присущи особенности, которые при определенных обстоятельствах могут понижать их эффективность и конкурентоспособность: а) прежде всего, компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, добычу сырья, 50 последовательные стадии его переработки, производство конечного продукта и распределительно-сбытовую сеть, вынуждена осуществлять крупные инвестиции с длительным сроком окупаемости, что надолго связывает ресурсы компании, ограничивает ее мобильность и гибкость, ослабляет способность к инвестиционным решениям вне сферы ее деятельности как бы они ни были потенциально прибыльны. У таких компаний особенно велики постоянные издержки, связанные с необходимостью значительных затрат на поддержание производственных мощностей по всей вертикальной цепи, причем независимо от уровня спроса на конечную продукцию. Это делает финансовое положение таких компаний в случае значительного сокращения спроса на их конечную продукцию особенно неустойчивым. Кроме того, могут возникнуть серьезные проблемы в результате неравномерности технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи, что, в конечном счете, может привести не только к дисбалансу в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживанию технического прогресса из-за стремления окупить затраты на создание морально устаревших мощностей; б) могут возникнуть серьезные проблемы в результате неравномерности технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи, что может привести нс только к дисбалансу в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживанию технического прогресса, отрицательно воздействуя па инновационнопроизводственный потенциал компании в целом; в) потенциальная угроза снижения эффективности и конкурентоспособности компании связана с тем, что ее отдельные звенья могут оказаться изолированными от воздействия рыночных сил, в том числе и конкуренции. Это происходит в том случае, если компания ориентируется главным образом на внутрифирменные поставки и подразделения ВИНК вынуждены покупать продукцию своих предприятий, несмотря на то, что она может быть дороже или хуже по качеству аналогичной продукции, производимой компапиями-конкурентами. |