Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 94]

94 3) Продолжение реализации проекта «Информационная телекоммуникационная инфраструктура» 16,5 млн.
руб.; 4) Продолжение реализации проекта «Организация участка по производству легковых радиальных шин по технологии фирмы «Пирелли» 697,9 млн.
руб.; 5) «Реконструкция подготовительного производства ЗМШ ОАО «Нижнекамскшина» 1267,7 млн.
руб.
Таблица 2.2.9 Динамика инвестиций в ОАО «Нижнекамскшина» в основной капитал за счет собственных
средств55 Инвестиции в нефинансовые активы, тыс.
руб.
2002 2003 2004 2005 2006 Инвестиции в основной капитал, в т.ч.
413400 211 323 503 040 150 547 134 727 Здания и сооружения 40100 72 088 100 650 5015 5 182 Машины, оборудование, транспортные средства 373100 130 161 402 390 141 050 117711
Прочес 200 9074 4 482 11 834 Инвестиции в нематериальные активы 31 3 Как следует из представленной таблицы, в последние годы заметно снизились инвестиции в основной капитал, направляемые из целевых источников ОАО «Нижнекамскшина» амортизационный фонд и прибыль.
Однако совокупный размер средств, обеспечивающих прирост основного капитала, возрастает.
Этому способствует финансирование крупных инвестиционных проектов со стороны материнской компании ОАО «Татнефть», так в 2006 год дополнительный объем инвестиций составил более 1370 млн.
руб.
При анализе эффективности деятельности вертикально
55Данные пояснительных записок к годовым отчетам ОАО «Нижнекамскшина» за 2002 -2006 гг.
[стр. 85]

85 заменой оборудования действующего производства, проекта внедрения информационной телекоммуникационной инфраструктуры, а также оптимизацией затрат по услугам промышленного характера, расходов энергоресурсов.
Основными реализуемыми инвестиционными проектами ОАО «Нижнекамскшина» являются в настоящее время следующие направления: 1) «Резиносмеситель Р 620» общим объемом вложений в 57 млн.
руб., цель которого замена камеры резиносмешения для снижения потерь из-за простоев оборудования и затрат на капитальный ремонт; 2) «Автоматизированная система контроля и учета электроэнергии» объемом в 21,6 млн.
руб.; 3) Продолжение реализации проекта «Информационная телекоммуникационная инфраструктура» 16,5 млн.
руб.; 4) Продолжение реализации проекта «Организация участка по производству легковых радиальных шин по технологии фирмы «Пирелли» 697,9 млн.
руб.; 5) «Реконструкция подготовительного производства ЗМШ ОАО «Нижнекамскшина» 1267,7 млн.
руб.
Таблица 2.2.9 Динамика инвестиций в ОАО «Нижнекамскшина» в основной капитал за счет собственных
средств38 Инвестиции в нефинансовые активы, тыс.
руб.
2002 2003 2004 2005 2006 Инвестиции в основной капитал, в т.ч.
413400 211 323 503 040 150 547 134 727 Здания и сооружения 40100 72 088 100 650 5015 5 182 Машины, оборудование, транспортные средства 373100 130161 402 390 141 050 117711
Прочее 200 9074 4 482 11 834 Инвестиции в нематериальные активы 31 3 38Данные пояснительных записок к головым отчетам ОАО «Нижнекамскшина» за 2002 2006 гг.


[стр.,86]

86 Как следует из представленной таблицы, в последние годы заметно снизились инвестиции в основной капитал, направляемые из целевых источников ОАО «Нижнекамскшина» амортизационный фонд и прибыль.
Однако совокупный размер средств, обеспечивающих прирост основного капитала, возрастает.
Этому способствует финансирование крупных инвестиционных проектов со стороны материнской компании ОАО «Татнефть», так в 2006 год дополнительный объем инвестиций составил более 1370 млн.
руб.
При анализе эффективности деятельности вертикально
интегрированной структуры необходимо учитывать обобщающий показатель экономической эффективности предприятия, который в свою очередь зависит от показателя экономического потенциала каждого подразделения компании.
В этот показатель необходимо включать финансовые, инновационные, трудовые и технологические показатели.
По итогам анализа эффективности экономического механизма, сложившегося в вертикально интегрированной компании, автор обращает внимание на необходимость разработки наиболее эффективных внутрикорпоративных механизмов взаимодействия между структурными образованиями ВИНК.
Они направлены на устранение диспропорций в уровне рентабельности отдельных хозяйствующих субъектов.
Так, в 2006 году в ОАО «Нижнекамскшина» убыток составил 39,9 млн.
руб., а в ООО «Татнефть Нефтехимснаб» получена прибыль в размере 31,7 млн.
руб., в ОАО «Нижнекамсктехуглерод» 21,6 млн.
руб.
и т.д.
Для устранения этой диспропорции автор предлагает диверсифицировать рынок автомобильных шин, выделив из него наиболее перспективные сегменты.
Более подробно это будет рассмотрено в Главе III.

[Back]