|
Опираясь на компаративистский подход, можно классифицировать эти позиции по модельному признаку и выделить три модели организации: как естественной системы, как социально эколого-экономического феномена, как системы пошагового развития.[118] Именно такой комбинационный подход к пониманию эффективности развития производственных предприятий получает все большее признание среди специалистов. Все более очевидным становится необходимость осознания того, что все сферы АПК с их многочисленными подкомплексами не имеют самозначимости, если они не выступают совокупными условиями развития главной производительной силы человека с его постоянно растущими материальными и духовными потребностями. Они более или менее надежные подсистемы (организации) формирования и развития основного, человеческого, капитала, от качества жизни и деятельности которого зависит само развитие экономики, ее прогрессивный рост как условие, в свою очередь, по закону обратной связи, качества общественного устройства и жизни людей в нем.Функция стратегической организации заключается в формировании структуры объекта стратегического управления и обеспечении этой структуры необходимыми ресурсами. В рамках стратегической организации выбирается желаемая позиция организации во внешней среде производится выбор поставщиков, потребителей, конкурентов, отношения с которыми строятся в определенной форме (на определенных условиях). Решающими факторами при выборе формы реализации функции стратегической организации является нестабильность и неопределенность параметров объекта стратегического управления. Указанные факторы определяют время существования объекта стратегического управления как целостной системы, в которой происходят ресурсообменные процессы. В результате нарушения целостности объекта стратегического управления ССУ должна обеспечить ряд действий, направленных на формирование новой структуры 110 |
вень стратегического управления определяется характеристиками факторов организации системы стратегического управления. Функция стратегической организации заключается в формировании структуры объекта стратегического управления и обеспечении этой структуры необходимыми ресурсами. В рамках стратегической организации выбирается желаемая позиция организации во внешней среде производится выбор поставщиков, потребителей, конкурентов, отношения с которыми строятся в определенной форме (на определенных условиях). Решающими факторами при выборе формы реализации функции стратегической организации является нестабильность и неопределенность параметров объекта стратегического управления. Указанные факторы определяют время существования объекта стратегического управления как целостной системы, в которой происходят ресурсообменные процессы. В результате нарушения целостности объекта стратегического управления, ССУ должна обеспечить ряд действий, направленных на формирование новой структуры объекта стратегического управления. Такая струшура определяется формой связей организации с внешней средой (внешней структурой) и внутренней формой организации деятельности (организационной структурой управления). Выбор формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой и организационной структуры управления осуществляется исходя из ресурсных ограничений стратегической ситуации: времени на формирование новой структуры и затрат на формирование структуры объекта стратегического управления. На основе анализа работ [21; 118; 61; 90] и практического опыта функционирования промышленных организаций РФ, выделены следующие формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой в зависимости от уровня нестабильности и сложности объекта стратегического управления (см. табл. 2.2.3.). 102 |