|
НеобходимыескоростьигибкостьпринятиярешенийВысокие 114 11изкий Высокий Допустимый уровень фактов организации (допустимая степень ограничения внутреннего контроля) Рисунок 10. Формы внутренней организации деятельности предприятия Выбор формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой и организационной структуры управления осуществляется, исходя из ресурсных ограничений стратегической ситуации: времени на формирование новой структуры и затрат на формирование структуры объекта стратегического управления. На основе анализа работ [106, 110, 155, 178] и практического опыта функционирования промышленных организаций РФ выделены следующие формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой в зависимости от уровня нестабильности и сложности объекта стратегического управления. |
вень стратегического управления определяется характеристиками факторов организации системы стратегического управления. Функция стратегической организации заключается в формировании структуры объекта стратегического управления и обеспечении этой структуры необходимыми ресурсами. В рамках стратегической организации выбирается желаемая позиция организации во внешней среде производится выбор поставщиков, потребителей, конкурентов, отношения с которыми строятся в определенной форме (на определенных условиях). Решающими факторами при выборе формы реализации функции стратегической организации является нестабильность и неопределенность параметров объекта стратегического управления. Указанные факторы определяют время существования объекта стратегического управления как целостной системы, в которой происходят ресурсообменные процессы. В результате нарушения целостности объекта стратегического управления, ССУ должна обеспечить ряд действий, направленных на формирование новой структуры объекта стратегического управления. Такая струшура определяется формой связей организации с внешней средой (внешней структурой) и внутренней формой организации деятельности (организационной структурой управления). Выбор формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой и организационной структуры управления осуществляется исходя из ресурсных ограничений стратегической ситуации: времени на формирование новой структуры и затрат на формирование структуры объекта стратегического управления. На основе анализа работ [21; 118; 61; 90] и практического опыта функционирования промышленных организаций РФ, выделены следующие формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой в зависимости от уровня нестабильности и сложности объекта стратегического управления (см. табл. 2.2.3.). 102 Необходимыескоростьигибкостьпринятиярешений Зависимость между характеристиками объекта стратегического управления и факторами организации различается при взаимодействии с различными сегментами внешней среды (поставщиками, конкурентами, контрагентами и др.). Возможные формы организации взаимодействия предприятия с внешними сегментами среды для базовых систем стратегического управления представлены в табл. 2.2.4. Формы внутренней организации [119; 118; 60) (организационные структуры управления ) также определяются уровнем факторов организации. Зависимость типа организационной структуры от уровня факторов представлена на рис. 2.2.5. 104 Рис. 2.2.5. Ф орм ы вн утрен н ей о р ган и зац и и д ея тел ь н о сти предп риятия Желательные типы организационных структур управления, используемые предприятиями в рамках базовых систем стратегического управления представлены в табл. 2.2.4. Основными методами стратегической организации выступают: ся через формирование структуры связей предприятия с внешней средой и организационной структуры управления предприятием. Выбор формы связи организации с внешней средой определяется ресурсными ограничениями стратегической ситуации: временем и затратами на формирование стратегической реакции. Выделены формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой. Выбор формы внутренней организации определяется необходимой гибкостью и скоростью принятия решений внутри организации. Установлено, что стратегическая координация направлена на обеспечение бесперебойного и непрерывного функционирования объекта стратегического управления, сохранение его в качестве целостной системы. Установлено, что функция стратегического контроля в ССУ проявляется в анализе изменения существенных переменных под воздействием изменения внешних и внутренних параметров. Выделено три типа реализации функции контроля: установление 1раниц существенных переменных, сопоставление результатов стратегических действий с изменением существенных переменных, выбор реакции на изменение существенных переменных. Функция стратегической мотивации в ССУ заключается в формировании мотивов для внешних организаций к вступлению в сотрудничество с предприятием и в мотивировании персонала организации к проведению стратегических организационных изменений. Выделены возможные формы реализации функций стратегического управления для базовых ССУ. 6. Установлено, чго принцип централизации в ССУ проявляется в установлении уровней управления ССУ. Определение степени централизации системы основывается на принципах связи ССУ с функциональными подразделениями, распределении функций между подразделениями ССУ, иерархичности специализаций ССУ, частичного сосредоточения функций стратегического управления во внешних организациях, возможности выделения ССУ в качестве набора самостоятельных подразделений. Выявлено, чго концентрация ресурсов в ССУ определяется доминирующей специализацией системы, доминирующими подразделениями в принятии и разработке стратегических решений. Для определения областей концентрации ресурсов разработаны матрица соотношения функ |