Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 119]

118 табл.
23 Таблица 23 Функция стратегического контроля Стадия процесса контроля Описание стадии процесса контроля Установление границ изменения существенных переменных Устанавливаются существенные переменные системы, выявляются существенные параметры объекта ССУ.
Устанавливаются нормальные границы изменения существенных переменных, шаг изменения существенных переменных, вызывающих разнообразную стратегическую реакцию, предельные границы изменений существенной переменной.
Сопоставление достигнутых результатов с установленными границами изменения существенных переменных Оценивается, насколько достигнутые при стратегической реакции результаты успешны, выявляется, насколько допустимы или относительно безопасны отклонения существенных переменных от нормальных границ изменения, принимаются решения, дающие основу для начала корректирующих
действии или сохранения стратегической реакции.
Система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений существенной переменной от нормальных границ, что позволяет повысить экономическую эффективность функционирования системы.
Передача
v распространение информации доведение до сведения соответствующих работников организации установленных границ изменений и достигнутых результатов деятельности, должна быть обеспечена адекватная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять и контролировать на пути сбора и распространения контрольной информации возникают различные коммуникационные проблемы, в частности искажения информации.
Оценка информации о результатах: определение важности информации адекватности описания исследуемого явления (процесса).
Принятие решения о необходимости действий.
Действия
Выбор одной из линий поведения: • ничего не предпринимать если установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать; • устранить отклонение корректировка должна базироваться на устранении настоящей причины отклонения; смысл корректировки состоит в том, чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения объекта ССУ к правильному образцу деятельности; прежде чем выбрать корректирующее действие, необходимо взвесить имеющие отношение к данной проблеме внутренние и внешние параметры и их взаимосвязи;
[стр. 107]

раничений (ограничения устанавливаются на случаи проявления определенных факторов, например, в случае сокращения цены ресурсов на 10% возможно коллективное расширение объемов производства на 5%); координация на основе управления "самим собой" каждый работник (как на предприятии, так и вне его) должен быть вовлечен в общую деятельность и самостоятельно определять цели своей деятельности и способы их достижения.
Форма координации деятельности для базовых систем стратегического управления представлены в табл.
2.2.6.
Стратегический контроль в системе стратегического управления осуществляется через анализ воздействия изменения стратегических параметров на изменение существенной переменной системы и выбор способа дальнейшего ее изменения или сохранения стратегической адаптивной реакции.
Особенности реализации функции стратегического контроля представлены в табл.
2.2.5.
107 Т а б л и ц а 2 .2 .5 .
ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ Ста д и я п роцесса контроля ОПИСАНИЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ Устано влен ие ГРАНИЦ ИЗМЕНЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ ПЕРЕМЕННЫХ Устанавливаются существенные переменные системы, выявляются существенные параметры объекта ССУ.
Устанавливаются нормальные границы изменения существенных переменных, шаг изменения существенных переменных, вызывающих разнообразную стратегическую реакцию, предельные границы изменений существенной переменной.
Со п о ставлени е до сти гну ты х РЕЗУЛЬТАТОВ С УСТАНОВЛЕННЫМИ ГРАНИЦАМИ ИЗМЕНЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ ПЕРЕМЕННЫХ Оценивается , насколько достигнутые при стратегической реакции результаты успешны.
Выявляется насколько допустимы или относительно безопасны отклонения существенных переменных от нормальных границ изменения.
Принимаются решения, дающие основу для начала корректирующих
действий или сохранения стратегической реакции.
Система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений существенной переменной от нормальных границ, что позволяет повысить экономическую эффективность функционирования системы.
Передача
и распространение информации доведение до сведения соответствующих работников организации установленных границ изменений и достигнутых результатов деятельности.
Должна быть обеспечена адекватная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять и контролировать.
На пути сбора и распространения контрольной информации возникают различные коммуникационные проблемы, в частности искажения информации.

Оиенка информации о результатах: определение важности информации, адекватности описания исследуемого явления (процесса).
Принятие решения о необходимости действий.
Дей ствия
1 Выбор одной из линий поведения: • Ничего не предпринимать если установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать; • Устранить отклонение корректировка должна базироваться на устранении настоящей причины отклонения; смысл корректировки состоит в том.


[стр.,108]

108 Ста д и я про ц есса контроля О писание ста ди и про ц есса контроля j чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения объекта ССУ к правильному образцу деятельности; прежде, чем выбрать корректирующее действие, необходимо взвесить имеющие отношение к данной проблеме внутренние и внешние параметры и их взаимосвязи; • Пересмотреть границы переменной если переменные выходят за установленные пределы по большинству параметров, необходимо осуществить пересмотр границ (в сторону понижения, либо качественно); • Закрепление стратегической реакции если стратегическая реакция увенчалась успехом, она закрепляется в документальной форме, предпринимательской форме или в форме организационного обучения Система стратегического управления может контролировать следующие области: существенные переменные и их изменения, внутренние существенные параметры и возможные воздействия их изменений на изменения существенной переменной, внешние существенные параметры и возможности их воздействия на изменения существенной переменной, носители параметров и возможности их изменения для изменения параметров.
Стратегическая мотивация как и прочие функции стратегического управления ориентирована на внешнюю среду.
Стратегическая мотивация включает в себя две связанные подфункции: мотивация организаций-партнеров к сотрудничеству с предприятием и координации совместной деятельности; мотивация персонала предприятия к проведению организационных изменений, связанных с изменением модели деятельности предприятия и позиции во внешней среде.
Мотивация внешних партнеров заключается в формировании таких возможностей для этих партнеров, которые позволят им реализовать собственное конкурентное преимущество.
Для формирования основ мотивационного механизма ССУ воспользуемся теорией конкурентного преимущества М.
Портера [120], согласно которой областями конкурентных преимуществ фирмы выступают: лидерство в цене, возможность дифференциации продукта, возможность создания временной монополии в рамках фокусированного рынка.
Помимо перечисленных областей мотивации, возможно выделить следующие мотивы для вступления фирм в сотрудничество:

[Back]