|
119 • Пересмотреть гуанины переменной если переменные выходят за установленные пределы по большинству параметров, необходимо осуществить пересмотр границ (в сторону понижения, либо качественно); • Закрепление стратегической реакции если стратегическая реакция увенчалась успехом, она закрепляется в документальной форме, предпринимательской форме или в форме организацион________________________ ного обучения.______________________________________________ Система стратегического управления может контролировать следующие области: существенные переменные и их изменения, внутренние существенные параметры и возможные воздействия их изменений на изменения существенной переменной, внешние существенные параметры и возможности их воздействия на изменения существенной переменной, носители параметров и возможности их изменения для изменения параметров. Стратегическая мотивация, как и прочие функции стратегического управления, ориентирована на внешнюю среду. Стратегическая мотивация включает в себя две связанные подфункции: мотивация организаций-партнеров к сотрудничеству с предприятием и координации совместной деятельности; мотивация персонала предприятия к проведению организационных изменений, связанных с изменением модели деятельности предприятия и позиции во внешней среде. Мотивация внешних партнеров заключается в формировании таких возможностей для этих партнеров, которые позволят им реализовать собственное конкурентное преимущество. Для формирования основ мотивационного механизма ССУ воспользуемся теорией конкурентного преимущества М.Портсра [127], согласно которой областями конкурентных преимуществ фирмы выступают: лидерство в цене, возможность дифференциации продукта, возможность создания временной монополии в рамках фокусированного рынка. Помимо перечисленных областей мотивации (табл. 24), возможно выделить следующие мотивы для вступления фирм в сотрудничество: |
108 Ста д и я про ц есса контроля О писание ста ди и про ц есса контроля j чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения объекта ССУ к правильному образцу деятельности; прежде, чем выбрать корректирующее действие, необходимо взвесить имеющие отношение к данной проблеме внутренние и внешние параметры и их взаимосвязи; • Пересмотреть границы переменной если переменные выходят за установленные пределы по большинству параметров, необходимо осуществить пересмотр границ (в сторону понижения, либо качественно); • Закрепление стратегической реакции если стратегическая реакция увенчалась успехом, она закрепляется в документальной форме, предпринимательской форме или в форме организационного обучения Система стратегического управления может контролировать следующие области: существенные переменные и их изменения, внутренние существенные параметры и возможные воздействия их изменений на изменения существенной переменной, внешние существенные параметры и возможности их воздействия на изменения существенной переменной, носители параметров и возможности их изменения для изменения параметров. Стратегическая мотивация как и прочие функции стратегического управления ориентирована на внешнюю среду. Стратегическая мотивация включает в себя две связанные подфункции: мотивация организаций-партнеров к сотрудничеству с предприятием и координации совместной деятельности; мотивация персонала предприятия к проведению организационных изменений, связанных с изменением модели деятельности предприятия и позиции во внешней среде. Мотивация внешних партнеров заключается в формировании таких возможностей для этих партнеров, которые позволят им реализовать собственное конкурентное преимущество. Для формирования основ мотивационного механизма ССУ воспользуемся теорией конкурентного преимущества М. Портера [120], согласно которой областями конкурентных преимуществ фирмы выступают: лидерство в цене, возможность дифференциации продукта, возможность создания временной монополии в рамках фокусированного рынка. Помимо перечисленных областей мотивации, возможно выделить следующие мотивы для вступления фирм в сотрудничество: |