|
120 Таблица 24 Особенности реализации функций стратегической координации и стратегической мотивации в базовых типах системы стратегического ______________________ у п р а в л е н и я ______________________ Тип системы стратегического управления Стратегическая координация Стратегическая мотивация Реактивная адаптация Взаимное регулирование через процесс неформальной коммуникации, прямое управление Долгосрочное сотрудничество Бюджетно-финансовый контроль Прямое управление Получение преимуществ по цене Долгосрочное планирование Прямое управление, стандартизация выходов по количественным параметрам Получение преимуществ по цене и объемам поставок (ресурсов и продукции) Стратегическое планирование Стандартизация выходов (как качественных, так и количественных) Получение преимущества по условиям поставок, обеспечение возможности Выбор стратегической позиции Стандартизация рабочих процессов (введение ситуационных стандартов) Обеспечение реализации конкурентных преимуществ по цене, качеству и рынку Ранжирование стратегических задач Стандартизация рабочего процесса и квалификаций Предложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спада продаж. Управление по слабым сигналам Стандартизация рабочего процесса и квалификаций Предложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спала продаж. Управление в условиях стратегических неожиданностей Координации через управление по целям. Предложение выгодных краткосрочных контрактов, предложение совместной реализации стратегических проблемных ситуаций. Стратегическое управление Координация через управление по целям и через стандартизацию по всем областям деятельности Обеспечение выгодных долгосрочных условия для реализации ключевых конкурентных преимуществ. Инновационное стратегическое управление Координация через управление по целям, условная стандартизация выходов (совместное проектирование и реализация инноваций) Обеспечение временной монополии на производство определенных ресурсов и потребление определенного продукта (услуг)» Управление на основании коллективной стратегии Координация через управление по целям, стандартизация квалификаций, координация по принципу "Родена11. Возможность коллективного лоббирования интересов для создания макроэкономических условий. Управление на основе самоорганизации Координация на основе управления "самим собой”, стандартизация моральных норм и ценностей Возможность использования личных квалификаций и опыта сотрудников организации |
желание снизить неопределенность и сложность внешней среды, что достигается благодаря постоянному сотрудничеству с определенной организацией; получение определенных выгод и льгот благодаря сотрудничеству (совместное формирование макроэкономических условий, получение налоговых выгод и льгот, получение дополнительных связанных кредитов и др.); получение ресурсов на более выгодных условиях; возможность использования опыта и квалификации партнеров. Стратегическая мотивация персонала организации реализуется по аналогии с мотивацией в подсистеме оперативного управления: мотивы устанавливаются на основании пирамиды потребностей (более подробно см. [60, с. 359389]). Т а блиц а. 2.2.6. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ В БАЗОВЫХ ТИПАХ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ !09 1 Тип системы стратегического ! управления Стратегическая координация Стратегическая мотивация Реактивная адаптация Взаимное роллирование через процесс неформальной коммуникации, прямое управление Долгосрочное сотрудничество Бюджетнофинансовый контроль 11рямое управление Получение преимуществ по цене Долгосрочное планирование Прямое управление, стандартизация выходов по количественным параметрам Получение преимуществ по цене и объемам поставок (ресурсов и продукции) Стратегическое планирование Стандартизация выходов (как качественных, так и количественных) Получение преимущества по условиям поставок, обеспечение возможности 1Выбор страта ической позиции Стандартизация рабочих процессов (введение ситуационных стандартов) Обеспечение реализации конкурентных преимуществ по цене, качеству и рынку Раггжирование стратегических задач Стандартизация рабочего процесса и квалификаций Предложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спада продаж. Управление по ! слабым сигналам Стандартизация рабочего процесса и квалификаций 1{редложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спада продаж. Управление в j условиях стратегических иеожи: данностей Координация через управление по целям. Предложение выгодных краткосрочных контрактов, предложение совместной реализации стратегических проблемных ситуаций. Стратегическое управление Координация через управление по целям и через стандартизацию по всем областям деятельности Обеспечение выгодных долгосрочных условия для реализации ключевых конкурентных преимуществ. Инновационное стратегическое управление Координация через управление по целям, условная стандартизация выходов (совместное проектирование и реализация инноваций) Обеспечение временной монополии на производство определенных ресурсов и потребление определенного продукта (услуг). 1 Управление на основании кол1 лективной страj тегии Координация через управление по ислям. стандартизация квалификаций, координация по принципу "Родена" Возможность коллективного лоббирования интересов для создания макроэкономических условий. Управление на 1 основе самоор ганиззшии Координация на основе управления "самим собой". стандартизация моральных норм и ценностей Возможность использования личных квалификаций и опыта сотрудников организации |