|
желание снизить неопределенность и сложность внешней среды, что достигается благодаря постоянному сотрудничеству с определенной организацией; получение определенных выгод и льгот благодаря сотрудничеству (совместное формирование макроэкономических условий, получение налоговых выгод и льгот, получение дополнительных связанных кредитов и др.); получение ресурсов на более выгодных условиях; возможность использования опыта и квалификации партнеров. Стратегическая мотивация персонала организации реализуется по аналогии с мотивацией в подсистеме оперативного управления: мотивы устанавливаются на основании пирамиды потребностей. Для реализации процесса организации системы стратегического управления необходимо использовать принципы формирования систем стратегического управления. К их числу можно отнести следующие общие принципы проведения процесса организации системы стратегического управления, которые служат основой для выбора метода организации систем стратегического управления: 1. Принцип соответствия характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам управления) при организации системы стратегического управления выбор типа системы стратегического управления должен осуществляться в соответствии с состоянием и тенденциями изменения характеристик параметров стратегического управления. Если при анализе информации об объекте стратегического управления, проводимом в процессе организации ССУ, обнаруживается, что парамечры в перспективе будут более сложными, неуправляемыми, нестабильными, неопределенными и т.д., предприятию рекомендуется организовать систему стратегического управления более сложного типа, чем это необходимо, учитывая текущее состояние объекта. 121 |
желание снизить неопределенность и сложность внешней среды, что достигается благодаря постоянному сотрудничеству с определенной организацией; получение определенных выгод и льгот благодаря сотрудничеству (совместное формирование макроэкономических условий, получение налоговых выгод и льгот, получение дополнительных связанных кредитов и др.); получение ресурсов на более выгодных условиях; возможность использования опыта и квалификации партнеров. Стратегическая мотивация персонала организации реализуется по аналогии с мотивацией в подсистеме оперативного управления: мотивы устанавливаются на основании пирамиды потребностей (более подробно см. [60, с. 359389]). Т а блиц а. 2.2.6. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ В БАЗОВЫХ ТИПАХ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ !09 1 Тип системы стратегического ! управления Стратегическая координация Стратегическая мотивация Реактивная адаптация Взаимное роллирование через процесс неформальной коммуникации, прямое управление Долгосрочное сотрудничество Бюджетнофинансовый контроль 11рямое управление Получение преимуществ по цене Долгосрочное планирование Прямое управление, стандартизация выходов по количественным параметрам Получение преимуществ по цене и объемам поставок (ресурсов и продукции) Стратегическое планирование Стандартизация выходов (как качественных, так и количественных) Получение преимущества по условиям поставок, обеспечение возможности 1Выбор страта ической позиции Стандартизация рабочих процессов (введение ситуационных стандартов) Обеспечение реализации конкурентных преимуществ по цене, качеству и рынку Раггжирование стратегических задач Стандартизация рабочего процесса и квалификаций Предложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спада продаж. Управление по ! слабым сигналам Стандартизация рабочего процесса и квалификаций 1{редложение выгодных цен и тарифов, возможность увеличения объемов сбыта (поставки) в период спада продаж. Управление в j условиях стратегических иеожи: данностей Координация через управление по целям. Предложение выгодных краткосрочных контрактов, предложение совместной реализации стратегических проблемных ситуаций. Стратегическое управление Координация через управление по целям и через стандартизацию по всем областям деятельности Обеспечение выгодных долгосрочных условия для реализации ключевых конкурентных преимуществ. Инновационное стратегическое управление Координация через управление по целям, условная стандартизация выходов (совместное проектирование и реализация инноваций) Обеспечение временной монополии на производство определенных ресурсов и потребление определенного продукта (услуг). 1 Управление на основании кол1 лективной страj тегии Координация через управление по ислям. стандартизация квалификаций, координация по принципу "Родена" Возможность коллективного лоббирования интересов для создания макроэкономических условий. Управление на 1 основе самоор ганиззшии Координация на основе управления "самим собой". стандартизация моральных норм и ценностей Возможность использования личных квалификаций и опыта сотрудников организации Для реализации процесса организации системы стратегического управления необходимо использовать принципы формирования систем стратегического управления. К их числу можно отнести следующие общие принципы проведения процесса организации системы стратегического управления, которые служат основой для выбора метода организации систем стратегического управления: 1. Принцип соответствия характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам управления) при организации системы стратегического управления выбор типа системы стратегического управления должен осуществляться в соответствии с состоянием и тенденциями изменения характеристик параметров стратегического управления. Если при анализе информации об объекте стратегического управления, проводимом в процессе организации ССУ обнаруживается, что параметры в перепет иве будут более сложными, неуправляемыми, нестабильными, неопределенными и т.д., предприятию рекомендуется организовать систему стратегического управления более сложного типа, чем это необходимо, учитывая текущее состояние объекта. 2. Принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва". В случае, если фактор оценки объекта стратегического управления попадает в область технологического разрыва логистических кривых, необходимо осуществить выбор между системой стратегического управления старого поколения (обладающей менее совершенным механизмом стратегического управления) и системой стратегического управления нового поколения. Предпочтение необходимо отдавать системе стратегического управления старого типа, если в долгосрочной перспективе не ожидается изменения факторов организации системы стратегического управления в сторону усложнения комплексного показателя оценки объекта стратегического управления. В этом случае ССУ обеспечит более высокие выходные характеристики при заданном уровне факторов. В том случае, если при анализе выясняется, что в среднесрочной или краткосрочной перспективе параметры изменятся таким образом, что факторы оценки объекта стратегического управления усложнятся, целесообразно организовать на предприятии систему стратегического управления нового \ 14 137 Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система сгратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ее выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). Для выбора системы стратегического управления необходимо решить ряд задач: оценить факторы организации системы стратегического управления; сформировать комплексный показатель оценки объекта стратегического управления; рассчитать показатель, характеризующий стратегическую реакцию ССУ, необходимую для управления оцениваемым объектом ССУ; выбрать форму организации системы стратегического управления. Выбор типа системы стратегического управления осуществляется в соответствии с последовательностью, представленной на рис. 3.1.1. Оценка факторов организации системы стратегического управления. Факторы организации системы стратегического управления (сложность, нестабильность, устойчивость, неопределенность, степень воздействия, связанность параметров, управляемость параметров) формирую гея на основе значений |