|
стратегического управления обеспечивается переходом в более стабильную зону внешней среды, изменением характера использования ресурсов и др. 4. Принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием. При выборе структурных особенностей субъекта стратегического управления необходимо обеспечить максимальную структурную, процессную, функциональную и ресурсную совместимость системы стратегического управления с системой управления организацией. Принцип реализуется через совмещение функций стратегического управления с функциями оперативного управления, проектирование функций и процессов системы стратегического управления с учетом функций и процессов системы управления предприятием. 5. Принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта ССУ. Чем выше степень организованности системы стратегического управления (чем ближе к идеальной модели деятельности ССУ фактически существующие на предприятии структура и способы реализации функций стратегического управления), тем ниже степень организационных изменений, которые необходимо произвести в организации для внедрения системы стратегического управления. 6. Принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемой системе стратегического управления и доминирования структуры над функцией в действующих (организованных) системах стратегического управления. Если система стратегического управления на предприятии полностью не организована, то структуризация системы осуществляется на основании выделенных форм реализации функций стратегического управления. 7. Принцип рационального соотношения функций стратегического управления, выполняемых внутри организации и внешними организациями. 123 |
поколения. При заданном уровне факторов данная система обеспечит более низкие выходные характеристики, но при изменении факторов она эволюционным путем будет преобразована в ССУ, обеспечивающую адекватную адаптацию к стратегическим изменениям. 3. Принцип упрощения объекта стратегического управления в случае нехватки ресурсов для организации или обслуживания субъекта, соответствующего уровню сложности объекта. В том случае, если объект стратегического управления очень сложен и организация не может, исходя из экономических ограничений, сформировать систему стратегического управления с соответствующими выходными характеристиками, необходимо обеспечить реструктуризацию объекта стратегического управления таким образом, чтобы была обеспечена адекватность между ними. Реструктуризация объекта стратегического управления обеспечивается переходом в более стабильную зону внешней среды, изменением характера использования ресурсов и др. 4. Принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием. При выборе структурных особенностей субъекта стратегического управления, необходимо обеспечить максимальную структурную, процессную, функциональную и ресурсную совместимость системы стратегического управления с системой управления организацией. Принцип реализуется через совмещение функций стратегического управления с функциями оперативного управления, проектировании функций и процессов системы стратегического управления с учетом функций и процессов системы управления предприятием. 5. Принцип соответствия типа организационных изменений степени организованность субъекта ССУ. Чем выше степень организованности системы стратегического управления (чем ближе к идеальной модели деятельности ССУ фактически существующие на предприятии структура и способы реализации функций стратегического управления), тем ниже степень организационных изменений, которые необходимо произвести в организации для внедрения системы стратегического управления. 6. Принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемой системе стратегического управления и доминирования структуры над функци115 ей в действующих (организованных) системах стратегического управления. Если система стратегического управления на предприятии полностью не организована, то структуризация системы осуществляется на основании выделенных форм реализации функций стратегического управления. В случае, если система стратегического управления на предприятии организована (пусть и неадекватным образом), дополнительные функции стратегического управления при организации "встраиваются” в существующую структуру системы. 7. Принцип рационального соотношения функций стратегического управления, выполняемых внутри организации и внешними организациями. 116 |