|
126 Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 3.1 Формирование модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления Концепция и методика управления предприятием на основе разработки стратегии предназначена для условий высокой неопределенности среды. Последняя свойственна, в частности птицеводческим предприятиям, уже в силу короткого производственного и продуктового циклов. Ввиду неразвитого информационного обеспечения неопределенность разработки стратегии птицеводческого предприятия возрастает в еще большей степени. В условиях становления рыночных отношений управление предприятием предполагает переработку огромного количества информации: экономической, общественно-политической (условия, сопровождающие развитие рыночной экономики), правовой (нормативные документы), социальной и другие. Очевидно, что руководитель сегодня должен владеть эффективными методами выработки, принятия и реализации управленческих решений [9, 23, 110]. Системный характер рассмотрения организации с позиций принятия решений состоит, прежде всего, в резком смещении акцента с анализа отдельных элементов системы на изучение связей и отношений этих элементов, описываемых в терминах процесса принятия решений. Проблема организационных коммуникаций центральный аспект данной концепции. Декомпозиция организации не на группы работ (находящихся под единым началом), а на центры принятия решений предполагает, что на каждый "центр" замыкается процесс принятия решений, состоящий из ряда этапов [17. 31]. В локальных агропромышленных системах центры принятия решений |
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1 Формирование многослойной модели принятия решений в процессе разработки стратегии Концепция и методика управления предприятием на основе разработки стратегии предназначена для условий высокой неопределенности среды. Последняя свойственна пищевой промышленности уже в силу короткого производственного и продуктового циклов. Ввиду неразвитого информационного обеспечения неопределенность разработки стратегии пищевого предприятия возрастает в еще большей степени. Диссертантом предлагается представить процесс разработки стратегии в виде слоевой модели, предназначенной для снижения неопределенности. Слоевая модель принятия решения (Таблица К 1, Рисунок К 2 Приложения К) является разновидностью иерархических структур М. Месаровича [31,82]. Предлагаемая в первой главе настоящей работы системная методика разработки стратегии управления предприятием предполагает структуризацию этого процесса на шесть этапов принятия решений, которые будем рассматривать в качестве соответствующих уровней сложности (слоев). Обычная слоевая модель принятия решения включает три слоя [31]. Нижний слой, непосредственно примыкающий к управляемому объекту (процессу) называется слоем выбора. Задача этого слоя выбор способа действий из множества возможных действий {М~-{т}). Принимающий решения элемент или блок элементов данного слоя получает информацию об объекте управления (управляемом процессе). Применяя алгоритм (£>), полученный на верхних уровнях, слой выбора находит нужный способ действия последовательность управляющих воздействий ({т}) на управляемый процесс (У). Принятие решения о выборе действия основано на применении функции оценки (G) к выходной функции (Р). |