|
132 Подготовительная ступень р Слой самоорганизации 2 определение миссии Слой обучения 2 структуризация целей Слой выбора 2 —стратегический анализ внутренней и внешней среды (Do) tn r2jУправляемый процесс 2 преодоление стратегического разрыва (УУ) U2 Это понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию в широком понимании [101]. В узком понимании миссия это сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется его отличие от подобных предприятий [34]. Формулировка миссии должна отражать три основных аспекта [101]: 1) круг удовлетворяемых потребностей; 2) характеристику продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ; 3) перспективы роста бизнеса. |
v* G(m*,P(m*)), была меньше чем v = G\m, Р[т)) для любого другого действия те М . Верхний уровень принятия решения слой самоорганизации [31]. На этом слое устанавливаются множества Y и V, функции Р и G, используемые на нижележащих слоях, таким образом, чтобы по возможности приблизиться к отображению общей цели, которая задается в форме вербального описания. Если цель не достигается, могут быть изменены функции Р и G на первом слое или принципы обучения на втором слое. Нужно отметить, что модель принятия решения не обязательно ограничивается тремя слоями. На рисунке 11 представлена слоевая модель разработки стратегии управления пищевым предприятием, в которую нами включено шесть слоев (по два слоя указанных трех типов), разбитых на две укрупненные ступени разработки стратегии (подготовительную ступень и синтетическую ступень). Слоям самоорганизации соответствуют творческие этапы разработки стратегии, слоям обучения логические этапы, слоям выбора аналитические этапы. Процесс прохождения подготовительной ступени единовременный, и направлен на подготовку стратегии управления (определение миссии, целей и условий внешней среды). Дословно термин (mission) означает «роль». Это понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию в широком понимании [81]. В узком понимании миссия это сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется его отличие от подобных предприятий [29]. Формулировка миссии должна отражать три основных аспекта [81]: 1) крут удовлетворяемых потребностей; 2) характеристику продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ; 3) перспективы роста бизнеса. Определение миссии (слой самоорганизации) предполагает вербальное описание в тексте миссии главной цели пищевого предприятия, а также границ 108 |