Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 134]

Определение миссии (слой самоорганизации) предполагает вербальное описание в тексте миссии главной цели птицеводческого предприятия, а также границ множеств желаемых результатов (М2) для стэйкхолдсров (стратегических групп влияния от английского «stakeholders» «перечень заинтересованных лиц») и возможных перспектив их обеспечения (стратегических целей, Y2).
Нами предлагается задать на этом слое функцию стратегических целей
(Pi)уа также функцию их оценки (G2).
Р2:М 2п Uc ~> Y2 , (6) где Uc множество влияний стратегических групп.
G2 : М 2/О Yc -+ v2 (7) где V2— множество оценок стратегических целей.
На этапе структуризации целей (верхний слой обучения) автором настоящей работы предлагается определять состав множеств: стратегических целей предприятия (Y2) и важности стратегических целей
(V2).
Зарубежными учеными (например, А.
Вайсмаиом [27]) на основе обработки статистических данных о работе предприятий было доказано, что фирмы, имеющие определенные, официально сформулированные цели, которые доведены до сведения сотрудников на всех уровнях, достигаю!' результатов деятельности, превышающих среднеотраслевые.
Например, 12% фирм Германии, которые имеют конкретные цели своей деятельности, получают прибыль, на 46% превосходящую прибыль среднестатистического предприятия.
Постановка цели связана с определением критерия ее достижения.
Основной целью
любого предприятия является эффективность его деятельности.
Известны различные классификации критериев эффективности.
Например, по временному аспекту Б.З.
Мильнер
[106] выделяет критерии эффективности: краткосрочные производительность, удовлетворенность; среднесрочные адаптивность, развитие; долгосрочные выживание.
133
[стр. 109]

множеств желаемых результатов (М2) для стэйкхолдеров (стратегических групп влияния от английского «stakeholders» «перечень заинтересованных лиц») и возможных перспектив их обеспечения (стратегических целей, У?).
Подготовительная ступень Слой самоорганизации 2 определение миссии I Ро.
О-?.
М&УгДс Слой обучения 2 структуризация целей 'O iT iV G i^ Слой выбора 2 стратегический анализ внутренней и внешней среды (D?) tn r2j' Управляемый процесс 2 преодоление стратегического разрыва (Y7) U2a U, Сшг1ёТЙЧШйа'сТу1[ё1-1Ь г * Слой самоорганизации генерация стратегических альтернатив * Р„ GbR м ^¥ Слой обучения 1 оценка альтернативных стратегий и алгоритмизация выбора 1 tfTT^TGlTVr Слой выбора 1формирование варианта стратегического плана (D1) '№ } Управляемый процесс 1 передача стратегического плана исполнителям (Y ) Рисунок 11 Многослойная модель разработки стратегии Нами предлагается задать на этом слое функцию стратегических целей (Р2), а также функцию их оценки (67): Р 2 : М 2 n U с У2 , (3 ) где Uс множество влияний стратегических групп (стэйкхолдеров).


[стр.,110]

G2 :M 2 n Y2 —>V2, где V2множество оценок стратегических целей.
ПО (4) На этапе структуризации целей (верхний слой обучения) автором настоящей работы предлагается определять состав множеств: стратегических целей предприятия (Y?) и важности стратегических целей (К?).
Зарубежными учеными (например, А.
Вайсманом [23]) на основе обработки статистических данных о работе предприятий было доказано, что фирмы, имеющие определенные, официально сформулированные цели, которые доведены до сведения сотрудников на всех уровнях, достигают результатов деятельности, превышающих среднеотраслевые.
Например, 12% фирм Германии, которые имеют конкретные цели своей деятельности, получают прибыль, на 46% превосходящую прибыль среднестатистического предприятия.
Постановка цели связана с определением критерия ее достижения.
Основной целью
промышленного предприятия является эффективность его деятельности.
Известны различные классификации критериев эффективности.
Например, по временному аспекту Б.З.
Мильнер
[83] выделяет критерии эффективности: краткосрочные производительность, удовлетворенность; ) среднесрочные адаптивность, развитие; долгосрочные выживание.
Таким образом, главным критерием стратегических целей пищевого предприятия будет являться фактическое обеспечение выживания последнего в агрессивной среде.
Автор диссертационной работы согласен с некоторыми исследователями [например, 24] утверждающими, что целевые установки стратегического менеджмента внешние и носят относительный характер, то есть формулируются как требуемые рыночные позиции предприятия или конкурентные преимущества.
Гл

[Back]