Определение миссии (слой самоорганизации) предполагает вербальное описание в тексте миссии главной цели птицеводческого предприятия, а также границ множеств желаемых результатов (М2) для стэйкхолдсров (стратегических групп влияния от английского «stakeholders» «перечень заинтересованных лиц») и возможных перспектив их обеспечения (стратегических целей, Y2). Нами предлагается задать на этом слое функцию стратегических целей (Pi)уа также функцию их оценки (G2). Р2:М 2п Uc ~> Y2 , (6) где Uc множество влияний стратегических групп. G2 : М 2/О Yc -+ v2 (7) где V2— множество оценок стратегических целей. На этапе структуризации целей (верхний слой обучения) автором настоящей работы предлагается определять состав множеств: стратегических целей предприятия (Y2) и важности стратегических целей (V2). Зарубежными учеными (например, А. Вайсмаиом [27]) на основе обработки статистических данных о работе предприятий было доказано, что фирмы, имеющие определенные, официально сформулированные цели, которые доведены до сведения сотрудников на всех уровнях, достигаю!' результатов деятельности, превышающих среднеотраслевые. Например, 12% фирм Германии, которые имеют конкретные цели своей деятельности, получают прибыль, на 46% превосходящую прибыль среднестатистического предприятия. Постановка цели связана с определением критерия ее достижения. Основной целью любого предприятия является эффективность его деятельности. Известны различные классификации критериев эффективности. Например, по временному аспекту Б.З. Мильнер [106] выделяет критерии эффективности: краткосрочные производительность, удовлетворенность; среднесрочные адаптивность, развитие; долгосрочные выживание. 133 |
множеств желаемых результатов (М2) для стэйкхолдеров (стратегических групп влияния от английского «stakeholders» «перечень заинтересованных лиц») и возможных перспектив их обеспечения (стратегических целей, У?). Подготовительная ступень Слой самоорганизации 2 определение миссии I Ро. О-?. М&УгДс Слой обучения 2 структуризация целей 'O iT iV G i^ Слой выбора 2 стратегический анализ внутренней и внешней среды (D?) tn r2j' Управляемый процесс 2 преодоление стратегического разрыва (Y7) U2a U, Сшг1ёТЙЧШйа'сТу1[ё1-1Ь г * Слой самоорганизации генерация стратегических альтернатив * Р„ GbR м ^¥ Слой обучения 1 оценка альтернативных стратегий и алгоритмизация выбора 1 tfTT^TGlTVr Слой выбора 1формирование варианта стратегического плана (D1) '№ } Управляемый процесс 1 передача стратегического плана исполнителям (Y ) Рисунок 11 Многослойная модель разработки стратегии Нами предлагается задать на этом слое функцию стратегических целей (Р2), а также функцию их оценки (67): Р 2 : М 2 n U с У2 , (3 ) где Uс множество влияний стратегических групп (стэйкхолдеров). G2 :M 2 n Y2 —>V2, где V2множество оценок стратегических целей. ПО (4) На этапе структуризации целей (верхний слой обучения) автором настоящей работы предлагается определять состав множеств: стратегических целей предприятия (Y?) и важности стратегических целей (К?). Зарубежными учеными (например, А. Вайсманом [23]) на основе обработки статистических данных о работе предприятий было доказано, что фирмы, имеющие определенные, официально сформулированные цели, которые доведены до сведения сотрудников на всех уровнях, достигают результатов деятельности, превышающих среднеотраслевые. Например, 12% фирм Германии, которые имеют конкретные цели своей деятельности, получают прибыль, на 46% превосходящую прибыль среднестатистического предприятия. Постановка цели связана с определением критерия ее достижения. Основной целью промышленного предприятия является эффективность его деятельности. Известны различные классификации критериев эффективности. Например, по временному аспекту Б.З. Мильнер [83] выделяет критерии эффективности: краткосрочные производительность, удовлетворенность; ) среднесрочные адаптивность, развитие; долгосрочные выживание. Таким образом, главным критерием стратегических целей пищевого предприятия будет являться фактическое обеспечение выживания последнего в агрессивной среде. Автор диссертационной работы согласен с некоторыми исследователями [например, 24] утверждающими, что целевые установки стратегического менеджмента внешние и носят относительный характер, то есть формулируются как требуемые рыночные позиции предприятия или конкурентные преимущества. Гл |