|
Таким образом, главным критерием стратегических целей птицеводческого предприятия будет являться фактическое обеспечение выживания последнего в агрессивной среде. Мы согласны с некоторыми исследователями [например, 59, 110] утверждающими, что целевые установки стратегического менеджмента внешние и носят относительный характер, то есть формулируются как требуемые рыночные позиции предприятия или конкурентные преимущества. Однако принятие в качестве целевой установки достижения благоприятных для предприятия значений параметров рынка, совокупность которых определяет степень достижения поставленной стратегической цели [8, 15, 25], по нашему мнению, несколько спорно. Региональное птицеводческое предприятие уже в силу отраслевых особенностей не обладает сильным влиянием на параметры внешней среды. Возможность влияния на конкурентов зависит от типов конкуренции, характерных для рынка птицеводческой отрасли: на рынке монополистической конкуренции каждое предприятие занимает незначительную долю рынка, что весьма ограничивает влияние поведения одного из конкурентов на действия других; на олигополистическом рынке возможность влияния на конкурентов значительно возрастает, вследствие их малочисленности. Однако возможности множества ответных реакций со стороны конкурентов на поведение олигополиста делают их мало предсказуемыми даже для лидера рынка; Возможность влияния на поставщиков или потребителей («конкурентное давление», М. Портера [127]) более высока. Контрагенты включаются в группы стратегического влияния, но взаимная реакция предприятий на «конкурентное давление» также не является полностью зависимой величиной. Поэтому следует говорить лишь о благоприятном сочетании (или совпадении) условий окружения (не только микросреды, но и макросреды) с целевыми ориентирами предприятия. В противном случае имеет место стратегический разрыв и требуется некоторый пересмотр стратегических целей. Заданные стратегические цели определяют границы множества всех су134 |
G2 :M 2 n Y2 —>V2, где V2множество оценок стратегических целей. ПО (4) На этапе структуризации целей (верхний слой обучения) автором настоящей работы предлагается определять состав множеств: стратегических целей предприятия (Y?) и важности стратегических целей (К?). Зарубежными учеными (например, А. Вайсманом [23]) на основе обработки статистических данных о работе предприятий было доказано, что фирмы, имеющие определенные, официально сформулированные цели, которые доведены до сведения сотрудников на всех уровнях, достигают результатов деятельности, превышающих среднеотраслевые. Например, 12% фирм Германии, которые имеют конкретные цели своей деятельности, получают прибыль, на 46% превосходящую прибыль среднестатистического предприятия. Постановка цели связана с определением критерия ее достижения. Основной целью промышленного предприятия является эффективность его деятельности. Известны различные классификации критериев эффективности. Например, по временному аспекту Б.З. Мильнер [83] выделяет критерии эффективности: краткосрочные производительность, удовлетворенность; ) среднесрочные адаптивность, развитие; долгосрочные выживание. Таким образом, главным критерием стратегических целей пищевого предприятия будет являться фактическое обеспечение выживания последнего в агрессивной среде. Автор диссертационной работы согласен с некоторыми исследователями [например, 24] утверждающими, что целевые установки стратегического менеджмента внешние и носят относительный характер, то есть формулируются как требуемые рыночные позиции предприятия или конкурентные преимущества. Гл Однако принятие в качестве целевой установки достижения благоприятных для предприятия значений параметров рынка, совокупность которых определяет степень достижения поставленной стратегической цели [24], по нашему мнению, несколько спорно. Региональное пищевое предприятие уже в силу отраслевых особенностей не обладает сильным влиянием на параметры внешней среды. Возможность влияния на конкурентов зависит от типов конкуренции, характерных для рынка пищевой отрасли [96]: на рынке монополистической конкуренции каждая фирма занимает незначительную долю рынка, что весьма ограничивает влияние поведения одного из конкурентов на действия других; на олигополистическом рынке возможность влияния на конкурентов значительно возрастает, вследствие их малочисленности. Однако возможности множества ответных реакций со стороны конкурентов на поведение олигополиста делают их мало предсказуемыми даже для лидера рынка; Возможность влияния на поставщиков или потребителей («конкурентное давление», М. Портера [149]) более высока. Контрагенты включаются в группы стратегического влияния, но взаимная реакция предприятий на «конкурентное давление» также не является полностью зависимой величиной. Поэтому следует говорить лишь о благоприятном сочетании (или совпадении) условий окружения (не только микросреды, но и макросреды) с целевыми ориентирами фирмы., В противном случае имеет место стратегический разрыв и требуется некоторый пересмотр стратегических целей. Заданные стратегические цели определяют границы множества всех существенных стратегических тенденций внешней среды (17?с (У) в т. ч. угроз ((Уу/-), возможностей (Ндоз), двойственных событий (С/д): U2 = Uyr V и воз v и Д (5) Диссертант полагает, что сбор и систематизация внешней информации для стратегического анализа должны осуществляться параллельно |