|
щественных стратегических тенденций внешней среды (U2с U) в т. ч. угроз (Uyr), возможностей (и Воз)> двойственных событий (Ujj): U2 =U y r\ Ubo3 v Уд (8) Мы полагаем, что сбор и систематизация внешней информации для стратегического анализа должны осуществляться параллельно целеполаганию. В этот же момент времени нами предлагается устанавливать необходимость использования SWOT-анализа или иного метода анализа. В процессе стратегического анализа внешней и внутренней среды (слой выбора) производится отбор наиболее значимых факторовсреды, образующихся на пересечении множеств: позиции предприятия (У0) оценок важности стратегических целей (V2), стратегических тенденций среды (U?) D 2: Y o * ( \ /2 * U 2) > U lf (9) Сужение исходного множества U до множества сценариев стратегического состояния среды (Uj) понижает неопределенность разработки стратегии, так как характеризует стратегический разрыв, преодоление которого служит входным процессом следующей ступени. Синтез стратегии птицеводческого предприятия осуществляется, по нашему мнению, при прохождении синтетической ступени модели. Этот процесс может носить итеративный характер, что предполагает разработку стратегий по каждому уровню их иерархии (корпоративной, деловой, конкурентной, рыночной, функциональной, операционной). В ходе генерации альтернативных стратегий (нижний слой самоорганизации) нами предлагается конкретизировать базисные стратегии до определенных вариантов, и формировать дерево альтернативных стратегий по каждому иерархическому типу стратегий стратифицированной модели. Генерацию множества намечаемых альтернативных стратегий (М,) можно выразить операцией их следствия из ожидаемых результатов: R : М 2 —>M j (10) Множество альтернативных стратегий (М}) представим как совокупность альтернатив корпоративной стратегии (М к о р )> деловой стратегии (Мд), 135 |
целеполаганию. В этот же момент времени нами предлагается устанавливать необходимость использования SWOT-анализа или иного метода анализа. В процессе стратегического анализа внешней и внутренней среды (слой выбора) производится отбор наиболее значимых факторов среды, образующихся на пересечении множеств: позиции предприятия (70) оценок важности стратегических целей (Г>), стратегических тенденций среды (£/?): Сужение исходного множества U до множества сценариев стратегического состояния среды (С/у) понижает неопределенность разработки стратегии, так как характеризует стратегический разрыв, преодоление которого служит входным процессом следующей ступени. Синтез стратегии пищевого предприятия осуществляется, как полагает диссертант', при прохождении синтетической ступени модели. Этот процесс может носить итеративный характер, что предполагает разработку стратегий по каждому уровню их иерархии (корпоративной, деловой, конкурентной, рыночной, функциональной, операционной). В ходе генерации альтернативных стратегий (нижний слой самоорганизации) диссертантом предлагается конкретизировать базисные стратегии до определенных вариантов, и формировать дерево альтернативных стратегий по каждому иерархическому типу стратегий стратифицированной модели, предложенной во второй главе настоящей работы. Генерацию множества намечаемых альтернативных стратегий (Му) можно выразить операцией их следствия из ожидаемых результатов: Множество альтернативных стратегий (Mj) представим как совокупность альтернатив корпоративной стратегии (МКОр), деловой стратегии (Мд), D2 :Y0x{v2 xU2) ^ U ]) (6) R :M 2 , (7) |