|
конкурентной стратегии (Мкон)> рыночной стратегии (МР), функциональных стратегий (Мф),операционных стратегий (Мои) M i = (Мкор v Мд v Мкон v Мр v Мф у M on) , (11) Процесс определения множества продуманных стратегий (Yj) нами предлагается представить как функцию (Ps) отношения (пересечения) множества альтернативных стратегий и множества наиболее существенных факторов внешней среды: P i: М] п Uj YIt (12) Само множество продуманных стратегий будет являться совокупностью выбранных вариантов корпоративной стратегии (Yjcop)> деловой стратегии (Уд), конкурентной стратегии (Укоп)> рыночной стратегии (Ур), функциональных стратегий (Y0), операционных стратегий (Yon)Y j = (У к о р у У д у У к о н у Y p у У ф у У о п ) (13) В качестве оценки продуманных стратегии нами предлагается использовать множество конкурентных преимуществ (Vj)9 в том числе институционального уровня (Уине), инфраструктурного уровня (Vnc)> структурного уровня (Ус), элементарного уровня (Уз), субэлементарного уровня (Усэ), процессного уровня (Vn), операционного уровня (Von): V/ = (Упне у Уис у Ус у Уэ у Усэ УУп у Уоп) (14) Таким образом, конкурентное преимущество трактуется нами как оценка соотношения стратегического состояния предприятия и стратегического состояния внешней среды. Достижение конкурентных преимуществ зададим как функцию выбора продуманной стратегии (Dj): D , : Y l п Ut -> Vj (15) Для оценки альтернативных стратегий и алгоритмизациивыбора альтернативной стратегии (нижний слой выбора) введем функцию Gi соответствия планируемых конкурентных преимуществ (У/) заданным стратегическим целям (ТУ. Пересечение данных множеств должно соответствовать достижению исходных стратегических целей. G ]: Ут х Vj > У2 (16) 136 |
конкурентной стратегии (МКон), рыночной стратегии (МР), функциональных стратегий (Мф), операционных стратегий (М0п)• М, —{Мкор v Мд v Мкон v Мр v Мфv Моп) , (8) Процесс определения множества продуманных стратегий (У/) нами предлагаетсяпредставить как функцию (Р{) отношения (пересечения) множества альтернативных стратегий и множества наиболее существенных факторов внешней среды: Рх:М ХпС/, К,, (9) Само множество продуманных стратегий будет являться совокупностью выбранных вариантов корпоративной стратегии (Укор), деловой стратегии (Уд), конкурентной стратегии (Укон), рыночной стратегии (УД функциональных стратегий (УД операционных стратегий (У0п)■ Ух= (Укор v Уд v Ykoh v Д v Д мУ0Я), (Ю) Вкачестве оценки продуманных стратегий нами предлагается использовать множество конкурентных преимуществ (V/), в том числе институционального уровня (Уине), инфраструктурного уровня (Уне), структурного уровня (Ус), элементарного уровня (Уэ), субэлементарного уровня (Усэ), процессного уровня (Уд), операционного уровня (УопУУ\ (Ур/НС v Уне v Ус v Уэ v Усэ v УГ/ v УОП) , (11) Таким образом, конкурентное преимущество трактуется автором работы как оценка соотношения стратегического состояния предприятия и стратегического состояния внешней среды. Достижение конкурентных преимуществ зададим как функцию выбора продуманной стратегии (£>/): Dy:Yxn U ^ V u (12) Для оценки альтернативных стратегий и алгоритмизации выбора альтернативной стратегии (нижний слой выбора) введем функцию G/ соответствия планируемых конкурентных преимуществ (Vi) заданным стратегическим целям (V2). Пересечение данных множеств должно соответствовать достижению исходных стратегических целей. G1 :V2 xVl >V2, (13) На основании результатов оценки продуманные стратегии, обеспечивающие высокие конкурентные преимущества, включаются в официальную систему стратегий пищевого предприятия, а соответствующие им тактические мероприятия в стратегический план предприятия. При наличии несоответствия стратегических результатов стратегическим целям, необходимо использовать механизмы стратегического управления в режиме реального времени (управление стратегическими задачами и др.). Взаимосвязь параметров слоевой модели отражена на схеме (рисунок 12). Пусть пищевое предприятие (объект Q) обладает п управляемыми параметрами (уь i е 1,п). Множество (вектор) Y = {у,} описывает состояние всего объекта. Начальное состояние (позиция) предприятия будет характеризоваться вектором Yq. ОI'd Из совокупности внутренних связей предприятия к Y^ Y, обусловленных Y0, нас интересуют множества элементов, принимающих сигналы управления (точки входа »') и вступающих в отношения с внешней средой (точки выхода ^вы.х (~^вх ^ ^вых) £ ^ Состояние точек входа и выхода характеризуют соответственно заданные множества (векторы) Y2 (стратегические цели) и Y, (планируемые стратегии): |