Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 141]

двукратно снизить неопределенность внешних факторов процесса разработки стратегии; -определить множества показателей для принятия решений на каждом этапе разработки стратегии; использовать частичную формализацию принятия решений, сочетать экспертные оценки с формализованными методами при операциях на нечетких множествах показателей; -установить периоды сбора, обработки и анализа стратегической информации, что важно для организации системы информационного обеспечения; -применять автоматизированную информационную технологию поддержки принятия решений для разработки стратегии; -распределить ответственность принятия решений по категориям лиц (ЛПР) следующим образом: а) на слоях самоорганизации, предполагающих ментальное принятие решений, и слоях обучения (структуризация целей и оценка стратегических альтернатив), предполагающих коллегиальное принятие решения необходима работа коллегиальных органов для снижения вероятности ошибок в принятии решений; б) на слоях выбора (стратегический анализ и выбор стратегической альтернативы) допускается единоличная ответственность руководителей (при выборе корпоративной стратегии высшего руководства, при выборе альтернативных стратегий более низких уровней руководителей соответствующих уровней).
Нами рекомендуется создание в ОАО «Каббалкптица» Координационного совета по стратегическим вопросам (КССВ).
Подбор участников КССВ необходимо осуществлять на основе следующих требований: 1) участники должны обладать полной информацией о производственно-хозяйственной деятельности, финансовом состоянии и рыночной позиции
птицеводческого предприятия, а также стратегических параметрах состояния внешней среды; 2) участники должны иметь приблизительно равные организационные 140
[стр. 118]

ожидания случайной величины (М(р(а))) [64]: М(р(а)) = ах р(а)г (20) где а значение случайной величины; р(а) вероятность случайной величины.
В этом с.лучае формулы расчета ЧДЦ, НД, соответственно примут следующий вид: определенной величины доходов и расходов при выборе конкретной стратегии.
Предлагаемая слоевая модель разработки стратегии, как полагает диссертант, позволяет: двукратно снизить неопределенность внешних факторов процесса разработки стратегии; определить множества показателей для принятия решений на каждом этапе разработки стратегии; использовать частичную формализацию принятия решений, сочетать экспертные оценки с формализованными методами при операциях на нечетких множествах показателей; -установить периоды сбора, обработки и анализа стратегической информации, что важно для организации системы информационного обеспечения; применять автоматизированную информационную технологию поддержки принятия решений для разработки стратегии; (21) (22) где P(fli), P(PIi) соответственно вероятности достижения

[стр.,119]

распределить ответственность принятия решений по категориям лиц (ЛПР) следующим образом: а) на слоях самоорганизации, предполагающих ментальное принятие решений, и слоях обучения (структуризация целей и оценка стратегических альтернатив), предполагающих коллегиальное принятие решения необходима работа коллегиальных органов для снижения вероятности ошибок в принятии решений; б) на слоях выбора (стратегический анализ и выбор стратегической альтернативы) допускается единоличная ответственность руководителей (при выборе корпоративной стратегии высшего руководства, при выборе альтернативных стратегий более низких уровней руководителей соответствующих уровней).
Диссертантом рекомендуется создание на пищевых предприятиях Координационных советов по стратегическим вопросам (КССВ).
Подбор участников КССВ необходимо осуществлять на основе следующих требований: 1) участники должны обладать полной информацией о производственнохозяйственной деятельности, финансовом состоянии и рыночной позиции
пищевого предприятия, а также стратегических параметрах состояния внешней среды; 2) участники должны иметь приблизительно равные организационные полномочия, права, ответственность и степень риска принятия решения; 3) участники должны быть готовыми к четкому формулированию целей деятельности пищевого предприятия.
В состав Координационных советов диссертант рекомендует вводить как руководителей пищевого предприятия, так и представителей собственников (акционеров, совладельцев).
Самоустранение собственников от разработки стратегии повышает их индивидуальные риски.
С другой стороны, если собственники, участвуют в управлении пищевым предприятием, их решения не должны подменять собой решения Координационного совета.
Собственник, являющийся руководителем предприятия, будет выступать одновременно

[Back]