Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 142]

полномочия, права, ответственность и степень риска принятия решения; 3) участники должны быть готовыми к четкому формулированию целей деятельности птицеводческого предприятия.
В состав Координационных советов диссертант рекомендует вводить как руководителей
птицеводческого предприятия, так и представителей собственников (акционеров, совладельцев).
Самоустранение собственников от разработки стратегии повышает их индивидуальные риски.
С другой стороны, если собственники, участвуют в управлении
птицеводческим предприятием, их решения не должны подменять собой решения Координационного совета.
Собственник, являющийся руководителем предприятия, будет выступать одновременно
носителем различных интересов, поэтому он должен обладать значительной степенью рефлексии.
Важным моментом в работе КССВ, по нашему мнению, являются сроки разработки и сроки действия стратегии.
Для разработки стратегии нужно собирать информацию, по необходимости производить дополнительные исследования, что невозможно осуществлять в жестких временных рамках.
Консультации с руководителями
птицеводческих предприятий, показали, что минимальный срок для разработки стратегии составляет три месяца до установленной даты ее утверждения, что приемлемо для предприятий, на которых достаточно хорошо налажена система учета и отчетности.
Оптимальный период разработки стратегии составляет восемь месяцев, так как на
птицеводческих предприятиях в большей степени развита неформальная подсистема управления, что обычно увеличивает время движения и сроки обработки информации.
Срок действия стратегии необходимо устанавливать с учетом специфики отрасли и подотрасли.

Нами предлагается рассматривать горизонт тактических планов
птицеводческого предприятия от одного года до трех лет, стратегических от трех до семи лет.
141
[стр. 119]

распределить ответственность принятия решений по категориям лиц (ЛПР) следующим образом: а) на слоях самоорганизации, предполагающих ментальное принятие решений, и слоях обучения (структуризация целей и оценка стратегических альтернатив), предполагающих коллегиальное принятие решения необходима работа коллегиальных органов для снижения вероятности ошибок в принятии решений; б) на слоях выбора (стратегический анализ и выбор стратегической альтернативы) допускается единоличная ответственность руководителей (при выборе корпоративной стратегии высшего руководства, при выборе альтернативных стратегий более низких уровней руководителей соответствующих уровней).
Диссертантом рекомендуется создание на пищевых предприятиях Координационных советов по стратегическим вопросам (КССВ).
Подбор участников КССВ необходимо осуществлять на основе следующих требований: 1) участники должны обладать полной информацией о производственнохозяйственной деятельности, финансовом состоянии и рыночной позиции пищевого предприятия, а также стратегических параметрах состояния внешней среды; 2) участники должны иметь приблизительно равные организационные полномочия, права, ответственность и степень риска принятия решения; 3) участники должны быть готовыми к четкому формулированию целей деятельности пищевого предприятия.
В состав Координационных советов диссертант рекомендует вводить как руководителей
пищевого предприятия, так и представителей собственников (акционеров, совладельцев).
Самоустранение собственников от разработки стратегии повышает их индивидуальные риски.
С другой стороны, если собственники, участвуют в управлении
пищевым предприятием, их решения не должны подменять собой решения Координационного совета.
Собственник, являющийся руководителем предприятия, будет выступать одновременно


[стр.,120]

носителем различных интересов, поэтому он должен обладать значительной степенью рефлексии.
Важным моментом в работе КССВ, по нашему мнению, являются сроки разработки и сроки действия стратегии.
Для разработки стратегии нужно собирать информацию, по необходимости производить дополнительные исследования, что невозможно осуществлять в жестких временных рамках.
Консультации с руководителями
пищевых предприятий, показали, что минимальный срок для разработки стратегии составляет три месяца до установленной даты ее утверждения, что приемлемо для предприятий, на которых достаточно хорошо налажена система учета и отчетности.
Оптимальный период разработки стратегии составляет восемь месяцев, так как на
предприятиях пищевой промышленности в большей степени развита неформальная подсистема управления, что обычно увеличивает время движения и сроки обработки информации.
Срок действия стратегии необходимо устанавливать с учетом специфики отрасли и подотрасли,
приведенной во второй главе диссертационной работы.
Нами предлагается рассматривать горизонт тактических планов
пищевого предприятия от одного года до трех лет, стратегических от трех до семи лет.
В следующем параграфе рассмотрена апробация работы предлагаемой многослойной модели разработки стратегии на примере ООО «Лшзенская кондитерская фабрика» («ЛКФ»).
3.2 Разработка системы стратегий управления предприятием пищевой промышленности с учетом специфики отрасли В одном из основных документов, регламентирующих деятельность ООО «ЛКФ» «Политика в области качества» (Приложение Л) имеется сходство с первым и третьим аспектами миссии, что позволяет использовать документ в качестве основы для разработки миссии.

[Back]