|
3.2 Построение стратегического инструментария реализации мер по обеспечению эффективного функционирования птицеводческих предприятий па товарных рынках Анализ современного состояния и тенденций развития птицеводческих предприятий КБР (параграф 2.1) позволяет сделать вывод о недостаточной конкурентоспособности продукции ОАО ’’Каббалкптица’1. В связи с этим возникает необходимость выбора стратегии развития птицеводческого предприятия на основе выработки инструментария реализационных мер. Стратегическое планирование функционированием птицеводческих предприятий тесно связано с осуществлением общей государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на региональных предприятиях птицеводческой отрасли стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому в настоящее время стратегическое планирование на птицеводческих предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур [100, 110]. Для этого руководство предприятия должно принять стратегию маркетинга, стратегию управления распределением продукции, производственную стратегию, финансовую стратегию, стратегию управления персоналом, стратегию преобразований. Стратегия управления функционированием птицеводческих предприятий на товарных рынках включает в себя следующие этапы: 1 .Определение целей, которые должны быть достигнуты благодаря использованию данной стратегии. Они должно быть направлены на удовлетворение покупательских предпочтений; обеспечение ожидаемых потребителями услуг; переманивание клиентов от конкурентов; противостояние внешним угрозам; избежание поглощения конкурентами; рентабельную работу. 142 |
112 4 Упорядоченная через комплекс предлагаемых мер система планирования позволяет в режиме свободной конкуренции программировать более совершенные, чем есть регуляторы управления внутренними 1 ресурсами повышения эффективности функционирования предприятий пищевой промышленности на товарных рынках. 3.2. Построение стратегического инструментария реализации мер по обеспечению функционирования предприятий пищевой промышленности на товарных рынках Постоянное применение на практике маркетинговой и экономическойч * службами формул 1,2,3,4, таблиц 22,23 позволяет сделать вывод о недостаточной конкурентоспособности продукции ОАО "Брянскспиртпром". В связи с этим возникает необходимость выбора стратегии развития предприятия на основе выработки инструментария реализационных мер. Стратегическое планирование функционированием промышленных предприятий тесно связано с осуществлением общей государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому в настоящее время стратегическое планирование на промышленных предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур (91, 93). Для этого руководство предприятия должно принять стратегию маркетинга, стратегию управления распределением продукции, производственную стратегию, финансовую стратегию, стратегию управления персоналом, стратегию преобразований. Стратегия управления функционированием предприятий пищевой промышленности на товарных рынках включает,в себя следующие этапы: Р V 113 1.Определение целей, которые должны быть достигнуты благодаря использованию данной стратегии. Они должно быть направлены на удовлетворение покупательских предпочтений; обеспечение ожидаемых потребителями услуг; переманивание клиентов от конкурентов; противостояние внешним угрозам; избежание поглощения конкурентами; рентабельную работу. I 2.Выбор типа системы распределения. Из существующих прямых продаж, прямого распределения через находящиеся в собственности торговые точки и через посредников товары пищевой промышленности можно распределять через торговые точки производителя или пользоваться услугами посредников. 3.Определение того, использовать ли выбранную стратегию для всех торговых точек системы распределения или только для их части. Большинство производителей пищевых товаров стараются использовать интенсивное (т.е. максимальное проникновение на рынок) или селективное I (отбор торговых точек, которые должным образом смогут продать товар) распределение. 4.Исходя из выбранной системы распределения, далее происходит выбор конкретных участников системы распределения. После выбора стратегии управления функционированием предприятий пищевой промышленности, менеджеры должны определить направления своей деятельности по регулированию деятельности всех участников системы. Ниже рассмотрим действия, которые необходимо использовать производителям пищевых продуктов: 1.Стратегия охвата рынка предполагает прочное и устойчивое присутствие на рынке, охватывая все основные сегменты потребителей и последовательно предлагая покупателям товары в момент принятия решения о покупке; применение интенсивного распределения для рядовых торговых марок; применение выборочного распределения для эксклюзивных торговых |